知人善任，能者居之
近日，我在網上瀏覽到一篇這樣的新聞，安徽某電力公司的一名工人，在集團公司技能大賽中獲得了金獎，也因此被領導提拔為段長。但對於他沒有擔任過班長，被破格提拔的事情，卻引發了單位職工褒貶不一的說法。有人質疑他的管理能力，也有人認可領導的決定。筆者認為，這個公司領導的做法並不算是破格提拔，而是打破了曆來“步步提升”的常規。
《道德經》有雲：知人善任，能者居之。十八大以來，習近平總書記也多次強調，不拘一格，慧眼識才；常規不破，大才難得........。總書記的人才戰略觀，高瞻遠矚，反映的是一種觀念，催生的是一種導向。在社會經濟的飛速發展的今天，一個企業要發展，必須靠人才，通過實施人才戰略驅動創新改革，通過創新改革破解發展難題，繼而激發企業活力。一個企業發現人才，並把他放到合適位置上創造出更大的經濟效益，是重視人才；進行崗位調整給予一定的薪金待遇，讓他在關懷中激發出更高的工作熱情，是關愛人才；給予充分的成長空間和機會，一步步進行培養晉升，走上更高更合適的管理層，是培養人才。隻有這樣，才能徹底解決人才隊伍青黃不接的現實問題。
冀中能源峰峰集團曆來重視人才培養，注重創新改革，“人人想創新、時時想創新、處處能創新”蔚然成風。牛兒莊采礦公司采煤區的“草根英雄”薛文全，由一名普通的電鉗工成長為一名機電工長，於2013年發明設計的“一刀切”項目，獲得了國家實用新型技術專利證書之後，公司專門成立了以他名字命名的“薛文全創新工作室”，隨後的兩項發明創新均又獲得了國家專利。通過“薛文全創新工作室”培養成長起來的11名創新人才，共發明設計的20多個項目均獲得了國家專利證書，其運用到企業生產中衍生出的經濟價值，更是重視人才，關愛人才，培養人才的有力見證。
在漫長的曆史長河中，也有許多古代明君能夠做到知人善任、唯才是舉。漢武帝即位後，不拘一格廣招人才，慧眼識才，不介意衛青和霍去病的奴籍身份，更重視他們的武藝、膽識和忠心，最終培養出了西漢曆史上兩位戰功赫赫的名將。同樣，唐太宗李世民和魏征之間的典故也被廣為流傳。他不計前嫌把魏征納入麾下後委以重任，而魏征入朝後敢冒天下之大不韙，隻要與國家有害的問題他都直言不諱。唐太宗以魏征為鏡的做法，為唐王朝的政治清明、興旺繁榮做出了不可磨滅的貢獻。諸如此類的例子，舉不勝數，之所以直到現在還被廣為流傳，足以證明了實施人才戰略的重要性。
一個企業要想在競爭激烈的今天站穩腳跟，立於不敗之地，除了具備資金、地理位置、先進設備等一些硬性實力，更要學會破舊立新，在用人機製上不斷改革創新，敢於打破常規，通過重視人才，培養人才，來不斷提升整體人才隊伍的軟實力，才能保持一個企業鮮活的生命力，源源不斷的創造力，長存久遠的發展力。
