五陽煤礦以項目化推進精益管理

五陽煤礦以項目化推進精益管理

五陽煤礦以製度為保障，以項目化推進精益管理，實施精益改善、踐行“算賬文化”， 推動精益管理拓廣度、挖深度、提速度。

該礦各單位以“人機料法環”五個因素，運用數字化、項目化、對比化形式全麵盤點精益化、算賬文化工作，並對標精益改善中的典型人、典型事、典型項目，找差距查不足定措施，實施精益改善、踐行“算賬文化”。 精益化管理辦公室對日常申報和正在推進的精益管理項目重點督導協調、重點考核獎勵。以現場為中心，以問題為課題，幹前算、幹中算、幹後算，發揮製度激勵作用，充分發揮項目優勢，在大力弘揚“算賬文化”中實施工作績效的大提升。

五陽煤礦開展“人人都是經營者”全員合理化建議征集活動中，共收集“金點子” 2447個，一季度，該礦先後完善管理製度五項，共收集全年精益管理項目191項，其中能夠直接產生經濟效益的65項，經初評、複評和調研論證，對有價值的“金點子”作為改善項目全部項目化推進，正在按照實施時間節點推進，一個個“金點子”付諸實施，讓廣大職工在貢獻“金點子”中體現了價值，增強了全員參與企業管理的內在潛力，為推動礦井減員增效、降本增效、提效增效提供新動力。