鶴煤九礦：“硬核”發力促節支

“我們要結合煤礦企業當前形勢和礦井重點工作，多措並舉，主動應對，激發內生動力，思想上要真正重視，行動中要有實際成效，全礦上下一盤棋，按照“黨建+生產經營”文件要求，立足崗位，算好賬、節約的就是增收的......”近期，鶴煤九礦黨委書記黃金波在“黨建+經營”專題上強調。

嚴控材料費用投入。礦緊緊圍繞全年生產經營指標，在材料審批、領取、發放、使用、回收各個環節嚴把關，建全了管理台賬，配備專職材料管理員，對各單位領取的所有材料進行驗收，跟蹤使用單位的材料消耗。

加強物資回收複用。對責任單位月度材料費指標嚴格控製，發揮機修車間等班組的修理加工優勢，減少外委修理費，節約材料費；抓好3103智能化工作麵的物資回收和複用，對更換下來的材料、配件進行回收，使材料管理工作有序開展，減少了生產過程中材料丟失浪費的現象。

嚴控租賃費用支出。增進設備自修量，盤活資產，增加收入，每月月初向非生產性支出管控科室下達控製指標限額，實行動態管理，努力降低非生產性支出，加強全員全過程全要素成本管控，積極推動主要生產經營指標穩步提升，全力以赴完成全年目標任務。

今年以來，鶴煤九礦以材料管理為重點，以降低成本為目標，嚴格控製材料消耗，采取有效措施強化材料管理，努力提升礦井經營效益。