蒲白西固煤業：實幹擔當讓安全生產19周年成為現實

蒲白西固煤業：實幹擔當讓安全生產19周年成為現實

5月20日，陝煤蒲白西固煤業順利實現了安全生產19周年。這個陝煤集團煤炭體量最小、蒲白老區唯一原煤生產礦井，再次用實幹與擔當攻克了渭北黑腰帶地質條件複雜多變、安全隱患多發的困境，以安全生產19周年的優異成績繼續領跑陝煤集團安全周期最長礦井。

嚴格管理夯實安全根基

“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。”西固煤業各級管理人員時刻謹記習近平總書記關於安全生產的重要指示精神，時刻繃緊安全生產弦，真抓實幹，用嚴謹規範管理擦亮安全生產“金”字招牌。

不以規矩，不成方圓。為提升安全管理水平，該公司在嚴格執行各項安全管理製度和安全措施的同時，陸續出台、完善了《企業安全文化手冊》《安全管理製度彙編》《現場安全監督管理辦法》《安全生產標準化現場考核標準》《安全生產標準化‘紅黃’旗授旗管理製度》《幹部走動式管理考核辦法》。在此基礎上，及時跟進先進管理經驗，相繼編印了安全生產管理紅線“口袋書”，各工種習慣性“三違”辨識標準卡及崗位安全提示卡、崗位安全風險告知卡、應急處置卡，以“煤礦安全集中整治及‘學法規、抓落實、強管理’”為契機，持續深化“12336”安全管理方法和安全行為養成，將逢檢必考、安全大講堂融入到日常安全學習教育培訓中，不斷提升全員素質。

該公司製定了各級管理人員“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產體係，強化以安全大檢查、安全授旗、重點時段跟班帶班為主要內容的考核機製，以雙重預防建設、安全互檢為載體，以現場安全管理為重心，抓源頭、抓過程、抓監管，切實發揮“四員兩長”現場安全管理責任，壓實跟班隊長、班組長的安全責任主體，技術員、安監員、驗收員、瓦斯檢查員的安全監督和科室的安全檢查主體，確保安全生產工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、協調到位、考核到位，將隱患解決在現場、02manbetx.com 消滅在萌芽。

長期以來，該公司以管用、實用為原則，刪繁就簡的各類安全規章製度，增強了各類安全管理製度的實用性和可操作性，並貫穿執行到安全管理的每一個環節，實現了以製度管人、管事、管安全。

其中，安全連帶責任製、公開公正處罰製、安全一票否決製、“安全明星”月評製、安全問責製、安全越級報告製“六項製度”，暢通了從礦井一線到最高管理層的“安全熱線”，營造出人人都是安全員的良好氛圍。

如今，該公司新科技新技術的應用，加快推動智慧化礦山建設，為安全生產提供了更加切實有力的安全保障。

黨建引領繪就安全同心圓

“在安全生產經營管理工作上，我們要集眾智、聚眾力，打好主動仗，時時繃緊安全弦、處處嚴把安全關、事事講標準、人人控風險，用擔當實幹，實現安全效益雙贏的成果，續寫安全生產新的篇章。”該公司黨委書記、董事長任華餘信心滿滿地說。

在西固煤業，職工規範著裝、黨員佩戴黨徽亮身份已是常態。該公司黨委把黨支部標準化建設融入到安全生產經營管理工作之中，推進黨建工作與安全生產、經營管理深度融合，以黨員亮身份、支部樹品牌為契機，切實發揮黨支部戰鬥堡壘作用、黨員先鋒模範作用，以黨支部標準化100%達標建設為抓手，積極開展黨員“身邊無02manbetx.com 、黨員身邊無隱患”及“黨員星級”管理活動，哪裏最艱苦、哪裏最需要，哪裏就有黨員拚搏戰鬥的身影。

今年4月份，綜采工作麵出現斷層，黨員們班班堅守在條件最艱苦、最危險的茬段，黨員的先鋒模範作用，激發了身邊工友們的工作勁頭和工作動力，當月該隊的原煤產量創今年以來最高水平，在一季度的安全生產標準化檢查驗收中獲得蒲白礦業公司的肯定和好評。

文化興企促安全發展

短期安全靠管理，長期安全靠文化，西固煤業一直高度重視安全文化創建，重視安全文化烘托和帶動作用，圍繞“12336”安全管理模式，著力打造“以文化促安全，以文化促發展”的良好局麵。

長期以來，該公司以企業安全文化為引領，以“塑造想安全、會安全、能安全的本質安全型員工，打造本質安全型礦井”作為奮鬥目標，堅守“生命至上、安全為天”的核心理念不動搖，把安全作為一切工作的出發點和落腳點，堅定不移地貫徹落實“12336”安全管理方法，為礦井安全生產夯實了基礎。

該公司通過在入井通道設置安全文化長廊、安全叮囑上燈架、安全警示教育圖片展、在井下“田間地頭”設置安全文化陣地和漫畫說“三違”等一係舉措，營造濃厚的安全文化氛圍。在濃濃的安全文化熏陶下，上至管理層，下至基層職工，“不安全不生產”的理念深植人心、踐於日常。在安全管理的實踐過程中，主動結合職工崗位工作特點，從思想源頭查找工作中的安全薄弱環節，以“區隊安全願景、班組安全目標、員工安全理念”為主體，並作為職工的安全導向和工作準則。在職工安全教育中，始終堅持“二安三個一”安全管理方法，並將崗位安全風險、崗位安全提示、應急處置等信息，通過“告知、提示卡”的方式告知從業人員做好安全防範，定期深入井下作業現場進行機電設備達標檢查考核，夯實安全根基。

樹立隱患即是02manbetx.com 的理念，遵循“全過程、全方位、全周期”規律，堅持“動態實施、閉合管理、常抓不懈”原則，突出“點、線、麵、標準、質量”五方麵，通過尋找隱患—填寫舉報—收集彙總—篩選核查—獎勵兌現—責令整改—現場複查，對安全隱患進行梳理03manbetx ，並對其應急處置或整改過程實行定人員、定責任、定措施方法、定時限的“四定”管理。同時，每周一由董事長組織開展一次以頂板管理、機電運輸、一通三防為重點的全覆蓋安全大檢查，紮實推進各項安全管理工作往實裏做、向深裏走，緊緊抓住“人”和班組這個關鍵因素，以文化氛圍渲染滲透，各項安全管理製度強勁實施，奮力譜寫西固煤業高質量、可持續發展新篇章。

以情化人穩“軍心”

俗話說：人心齊，泰山移。西固煤業能連續實現安全生產19周年，得益於以情化人“穩軍心”，有一支穩定職工的隊伍，激活他們內生動力的，不僅是責任所托，更是情感所係。

說起其中的緣由，“二返”西煤的總經理景玉傑說：“西固煤業就是個溫暖的‘家’，給予我們太多的愛和感動，讓人心甘情願地為之奮鬥。”在這裏，安全生產不是孤立的說教，不是生硬的要求，而是堅持以人為本，讓每個人都得到充分的重視和尊重之後，由感恩感激之情催生的一種思想自覺和行動自覺。

正如該公司副董事長卞東合所說：“煤礦工人本就不易，要是再裝著一肚子‘心事’幹活，安全生產如何保障？”在西固煤業，誰家有個紅白喜事大家一起來幫忙，誰家有困難，大家一起來幫助，已是不成文的規矩。2015年，職工麻斌被確診為尿毒症，高昂的醫療費用給家庭帶來沉重的負擔。得知這個消息後，公司董事會領導帶頭每人捐款1萬元，全體職工積極響應，短短兩天時間籌得20多萬元愛心款，給麻斌一家帶來了溫暖和希望；某職工在作業時手指受傷，雖然不嚴重，但是為了確保不留後遺症，公司領導堅持送他去西安的大醫院診療。還有一次井下作業時，正在提升的絞車發生側翻，司機腰部受了輕傷，雖然是“小磕碰”，但在調查處理02manbetx.com 時，該公司領導首先自罰，承擔責任、改錯糾錯……

在西固煤業大多數幹部職工心中，他們是懷著感恩之心來回報公司在他們困難的時候接納了他們。用該公司運輸隊黨支部書記楊文建的話說，西固煤業大多數職工都來自周邊的村民，有些甚至一家兩代人都在這裏工作。大家既能賺到錢，還能照料家，滿滿的幸福感和獲得感，使愛企如家之情油然而生，加之情感的傳遞、文化的熏陶，所產生的凝聚力和戰鬥力，被業內評價為西固煤業安全生產“不可複製”的經驗。

以歸零心態，奮楫揚帆再啟程，聚焦安全，瞄準“0111”奮鬥目標，以奮力奔跑的姿態，全身心投入到安全生產再創新佳績中來，凝心聚力譜寫陝煤蒲白西固煤業安全生產新的傳奇。

（蒲白西固煤業：楊曉亮韓保住）