主動出擊，大膽作為——物產公司工程建設公司以實際行動提升市場競爭力

主動出擊，大膽作為——物產公司工程建設公司以實際行動提升市場競爭力

2021年，麵對川煤集團司法重整，攀煤工程公司準確識變、沉著應變、主動求變，圍繞市場拓展，知難而進，順勢而上，主動作為，有條不紊推進各項工作，以實際行動提升市場競爭力，努力實現工程公司更更有效率，更為安全發展。

一是全員樹立市場意識。2021年攀煤工程建設公司緊緊圍繞川煤物資產業公司和攀枝花管理中心改革發展要求，堅持以轉型發展為中心，以經濟效益為基石，以市場開發為突破口，揚長處、補短板，樹立全員都是“推銷員”、“工作不養閑人，團隊不養懶人”、“沒有工程就沒有出路，沒有市場就沒有活路”的全員危機意識、市場意識、責任意識。將全員找工程拓市場理念融入到員工腦海裏心目中，轉變按部就班、因循守舊的思想，變“守業”為“創業”、“要工資”為“掙工資”、“等市場”為“闖市場”，增強全員發展信心。

二是全力拓展市場。作為以建築施工為主業的單位，工作的出發點落腳點就是找到工程，幹好工程。麵對企業加速發展和市場經濟的嚴峻形勢，工程公司把主攻方向放在加大內部外部市場開發上破。積極組織人力物力對外承攬工程，全力推進建築施工市場化經營模式。充分利用已取得的資質主動出擊開展業務，加大市場調查，加強信息跟蹤，瞄準抓住外部具有潛力的項目，想方設法、千方百計爭取。發揮資源優勢、政策優勢，從淺介入到深介入，探索多元化電子投標，互聯網投標市場，在合法合規的前提下，一切有利減虧、增盈、創收的措施都大膽嚐試，努力站穩攀枝花片區內部建築市場。

三是全心對接市場。川煤集團司法重整，攀煤經營結構、組織結構調整，工程方麵原來既有的政策發生變化，麵對新形勢新任務新要求，工程公司充分認識到改革的衝擊，為解決市場拓展瓶頸問題，抓提前爭主動，積極與上級主管部門及二級單位溝通和聯係，製定班子成員內部建築施工包保方案，對口攻關，緊盯救消大隊改造維修，大寶頂礦+1220進口防洪工程，矸石磚廠電廠升級、擴能改造，太平礦摩梭河擴能工程。今年與花山煤礦簽訂《+700m水平井巷工程施工合同》，協調解決好施工中的瓶頸工程，盡快啟動軌道上山瓦斯參數檢測工作，解決提升能力不足問題。2021年預計在花山礦上兩個掘進頭，計劃完成掘進進尺600--700米，計劃完成產值600萬元左右。

四是全麵提升質量。建築施工向市場化管理方式、管理模式轉變,首先樹立“幹一項工程，樹一個好口碑”良好形象。圍繞安全、進度、材料、質量、風險及工程驗收、結算、機械設備管理等二十個方麵進行了項目管控，提前介入即將實施工程項目，把問題考慮在先，把困難解決在，前全過程做實做細。改進工程項目營運模式，推行公司直管模式、合作製模式、承包製模式，理順公司與項目部的關係，明確雙方的責、權、利。製定工程預警機製，承接大工程大項目召開施工風險評估會，定期對工程質量進行巡查檢查，考核嚴格逗硬，確保施工安全、進度、質量，維護企業信譽。

五是全程精細化管理。製訂與建築施工企業配套的工資分配製度，將績效工資與施工任務完成聯動掛鉤，工作職責與工資分配、工作效益相適應。做好風險防控，推行保證金製度，所有項目均需購買工傷保險和商業保險。加強項目部勞務人員工資及用工方麵管控，民工工資由公司代發或工資部門監督發放，避免拖欠民工工資現象發生。加大工程施工預算和成本核算，控製好施工前、施工中、施工後的風險。加快對已完工程的結算及重點工程進度的審批速度，及時辦理托收，回籠資金，確保各項工作有序進行。

物產公司工程建設公司：張占鳳、劉輝（稿件已審、審稿人：張占鳳）