冀中能源邢礦集團金穀煤業節支降耗從細節入手

冀中能源邢礦集團金穀煤業節支降耗從細節入手

今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業不斷強化成本意識，強化經營管理，以切實有效的節支降耗措施，降成本、降消耗、增效益，進一步提升礦井經濟運行質量。

該公司結合生產現場實際，不斷強化細節管理，堅持從生產過程中找節約，建立獎懲約束機製，充分調動職工自我約束、相互監督、相互製約的積極性，深入開展節約型區隊、節約型班組建設活動，大力倡導“節約光榮”的良好氛圍。各基層隊將材料預算指標細化分解到責任班組，班組建立起材料發放記錄和廢舊材料回收記錄，每月底評比材料使用情況，少獎多罰，凡是超出規定限額的，超出部分從責任班組工資裏扣除，班組長負主要責任；節約部分按相應掛罰額度進行獎勵。此舉大大增強了職工“勤儉持家”的意識，由原來的“領了算”轉變為現在的“算著領”，職工們個個精打細算，變得更加“摳門”。

該公司嚴把材料計劃審批、領料控製、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉合管理係統，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，開展比價采購及強化內部管控，進一步加強對電費、材料費和修理費等小指標的管控，持續深化發明創造、小改小革、金點子征集、合理化建議等工作，實現降本提效。同時，要求各基層隊、各部門、員工開展修舊利廢工作，一張白紙、一顆螺絲、一顆螺帽、一個錨杆托盤盡可能的重複利用，減少不必要的材料消耗。

該公司積極鼓勵各單位擴大自修，加大廢舊物資回收力度，降低材料消耗，做到“複用不用新、調劑不領新”。同時，組織人員對各單位材料設備的廢舊物品進行清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養護工作，能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發揮出應有的作用；充分發揮一線班組技術骨幹作用，發揮他們的技術優勢，積極減少因在檢修、生產過程中出現的顯性浪費、嚴格控製隱性浪費，在持續優化生產指標上下功夫，為嚴格控製成本支出做出積極的貢獻。

今年以來，該公司積極組織並大力開展修舊利廢、節支降耗活動，在回收複用上，回收電纜鉤128個，水管排卡62個，道夾板86副，巷道燈18盞；經修複後重新投入使用梯子道46節，道釘336個，接線盒6個，為礦井的降本增效做出積極的貢獻。

（郭聰）