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加強煤礦安全生產管理

作者:劉洋 2021-05-21 10:01 來源:狗万manbet官网

煤礦生產是地下作業,受自然條件影響約束很大,不同的地質構造和煤層的賦存條件決定了必須采取不同的開拓開采方法,並且帶來了許多自然災害,如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災、頂板冒落、礦井透水等等,這些都是煤炭生產特有的不安全隱患,人們稍有不慎,就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生產係統複雜、工作場所黑暗狹窄,人員集中,采掘工作麵又隨時移動,由於地質條件的變化會使移動的采掘工作麵不斷出現新情況和問題,如不及時采取相應的有效措施,可能會導致重大災害02manbetx.com ,這就給安全工作帶來了困難。

目前,煤礦安全生產狀況並不理想,其原因是多方麵的,不過就其中最根本的一條是:煤礦部分領導和職工尚未從思想上真正認識到安全生產的重要性,沒有把安全第一的方針深入地貫徹到煤礦生產的各個環節中去,沒有處理好安全與煤礦生產建設的關係,甚至有時把安全與生產對立起來。從我鎮煤礦死亡02manbetx.com 看,02manbetx.com 是由於違章指揮、違章作業造成的。安全第一的方針是人們經曆了多次慘痛教訓,付出了血的代價才認識到的。整個煤礦企業必須突出抓好安全管理,人人樹立“安全第一,預防為主”的方針,教育職工提高安全防範能力,增強以人為本的安全管理意識。

一、安全需要一種嚴謹的態度:

我們常講:“以人為本,安全第一。”這就是我們的態度,也是我們的原則。安全是保證我們事業順利完成的法寶,是我們取得效益的前提,安全對我們來說至關重要。千裏長堤,潰之蟻穴!警惕與安全共存,麻痹與02manbetx.com 相連!作為每名井下作業的礦工,都要時刻保持清醒的頭腦,牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由於特殊的作業環境,必然產生諸多的不安全因素,我們要保證安全就必須端正態度,始終把安全放在第一位,不能有絲毫的僥幸心理。安全生產是一項細致的工作,生產中的每個環節、每道工序都應小心翼翼,謹慎從事,不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大,無謀的勇敢,無常識的鬆懈,都是對生命的漠視,都是對規章製度的踐踏,都將導致悲劇的發生。所以說,要保證安全,我們每名礦工對安全的認識態度至關重要。

二、安全需要“細致入微”;

細致入微,體現的是一種安全意識和認真敬業的工作精神。因為細致入微,工作中才會處處考慮到安全,才會時時防止事故的發生,使事故消滅在萌芽之中。因為細致入微,工作才能做到一絲不苟,不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細致入微,就會時時給自己敲警鍾,把安全二字深深地烙在心上。有了這種細致入微,就會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發生。

安全工作中的謹小慎微並不代表著不敢放手去做,而是讓自己工作細致不造成設備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹小慎微是讓你在工作中嚴格遵守各種規章製度,嚴格做到“精確複製”。隻有謹小慎微,工作才能安分守己,循規蹈矩;隻有謹小慎微,工作才能踏踏實實,認認真真;隻有謹小慎微,才能強化安全意識,增強責任心;隻有謹小慎微,安全才能有保障,生命才會更美麗。

在安全生產工作中,細致入微和謹小慎微不僅要成為經營者的意識,也應成為全體員工的共識。隻有人人事事都細致入微、謹小慎微,才能使安全生產時時做好防範,才能使安全工作不受事故的威脅。

三、安全需要嚴格的製度,每個人必須照章執行;

沒有規範不成圓。現在有些人不照章辦事,自已管不好自已,必須用製度來約束他們的行為。“禍起於細微,疾患於所忽”,要做到防微杜漸,不出任何事故,必須控製人的不安全行為。實現安全預控,就隻有加強製度建設,用製度要求人,用01manbetx 指導人,從而實現安全生產。建立健全各種規章製度,明確各級人員的責任和義務,讓各級執行者明白什麼是對的、什麼是錯的,做到以法治企。在安全生產管理中,要推行超前控製,做到預防為主,關口前移,樹立“違章就是事故”的觀念。為此,必須一級對一級負責,一級抓一級,重點抓好落實,實現安全預控。 我們必須充分認識到安全生產無小事,安全生產工作必須堅持常抓不懈,隻有這樣我們才能真正抓好落實,才能使得我們的安全生產管理體係得以健康運作,確保實現安全生產。抓落實還要嚴格執法,落實獎罰辦法,對發現事故隱患的進行獎勵,對習慣性違章、違紀和不安全行為,進行處罰,真正起到警示作用,從而提高遵章守紀的自覺性。

當前,“安全第一,預防為主”雖然成為我們日常生活、學習、工作的首要理念;落實“安全責任重於泰山”指令已經成為我們的行動要求。但是,從現有的煤礦企業安全管理工作看,仍然有許多不盡人意的地方,仍然存在著安全管理上的漏洞問題。突出表現在:⑴抓安全管理,建立的長效機製效果不佳;⑵治理“三違”現象,持有的鐵麵無私恒心不夠;⑶安全宣傳教育,連續性、持久性觀念不強;⑷安全文化培訓,缺乏係統性、全員性,覆蓋麵小,有時隻注重崗前培訓、特殊工種培訓和“三違”人員培訓。有時甚至為完成培訓計劃而培訓。

安全生產管理工作是一項係統工程,工程中的每一個環節,無時不在,無處不在。所以,安全生產還需要全員、全方位、全過程互動管理。形成黨政工團齊抓共管,織實安全聯絡網,捆實得利益共同體,構築安全管理平台。用一種與時俱進的創新管理理念,營造安全氛圍,譜寫安全生產新篇章。

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