煤業集團成莊礦：人才培育出實招 素質提升見實效
煤業集團成莊礦：人才培育出實招 素質提升見實效
圍繞集團公司“1311”選人用人工作思路，煤業集團成莊礦堅持把打造一支與智能化礦山建設相匹配的人才隊伍作為基礎中的基礎、關鍵中的關鍵，在人才培育上出實招，不斷提升全員素質，切實讓高素質專業化隊伍成為引領企業高質量發展的中堅力量。
創新方式方法，加速人才培養。據了解，該礦從全礦精心挑選機電、信息、網絡等相關專業的優秀人才，組建智能化辦公室，製定總體規劃，量化任務目標，分步實施推進，實現了基礎強化、項目推進、人才培養的同步提升。通過理論知識考試、工作表現考評、實踐操作比武等方式，從在冊大中專生中挑選有潛力的年輕人到“晨光大師工作室”進行學習，超前培養、加速培養、聚焦培養，加快了專業化隊伍成長步伐。聚焦智能化礦山建設發展大局，適時進行幹部崗位交流鍛煉，通過政工崗位與行政崗位交流、基層與機關交流，係統內部交流、不同係統之間的交流等方式，把政治素質高、業務能力強、勇於擔當幹事的優秀人才放到關鍵的崗位進行深度曆練，目前，采掘一線隊組單位正職70%第一學曆為大學本科，隊伍整體素質更高，結構更加合理，同時也保證了各係統後備人才梯隊建設。通過一係列舉措，實現了人才培養由“大水漫灌”為“精準滴灌”，為加速智能化礦山建設提供了堅強的人才保障。
健全完善培訓機製，鞏固人員培訓效果。成莊礦積極探索師帶徒“雙評價、雙激勵”模式，建立了《“師帶徒”雙向評價機製》，讓主動帶和不想帶，帶的好和不會帶拉開差距，把“過程”考評與“結果”考評結合起來，真評價、真落實、真兌現，做到了師帶徒“雙促進、雙提升”。修訂完善《培訓工作質量評估管理辦法》，固化培訓前需求調研，培訓中過程管控，培訓後質量評估“三步走”工作機製，培訓質量得到極大改善。開設實操培訓場地，形成集培訓、實操和修理於一體的運行模式，有力促進技能人才培養。組織班組長、管理人員素質提升培訓，開展機關人員拓展培訓、基層隊組集中輪訓，持續推行“每周固定學習日”“人周一課”、模塊化考試，隊伍整體素質得到進一步提升。增強黨管人才意識，落實黨管人才原則，建立和完善人才管理新機製，推行“把骨幹發展為黨員，把黨員培養成骨幹”的雙向培養模式，達到了對優秀人才的政治激勵與素質提升的雙重效果，激發了黨員幹部幹事創業的積極性。
企業重組以來，成莊礦緊跟集團公司人才戰略部署，深入開展全員素質提升、黨員幹部培育、人才梯隊建設、職業技能培訓、企業文化傳承等工作，不斷提升適應新發展、實現新目標、落實新部署的專業化能力，切實為建設高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源旗艦勁旅提供人才支撐。
