三個一強化班組建設

唐口煤業綜采二區為加強班組自主管理，深化班組各崗位作用發揮，開展以三個堅持，三個落實為主要內容的班組建設工作。

（一）堅持一線調研，把班組自主作用在第一線

針對班組建設工作，堅持沒有深入調研就沒有發言權的根本原則，深入調研班組自主管理中激勵作用是否發揮，班組內部的管理機製能否發揮成員自主管理意識。結合崗位工自主管理責任區意識較低的問題，班組深化崗位工責任落實，將所負責崗位的一切管理，包括自己責任區內的違章處罰，權利下放到崗位工個人。

（二）堅持一線服務，把職工急事難事解在第一線

為發揮班組內黨員作用，切實以為職工辦急事、解難事作為工作的落腳點，要求班組黨員每周堅持一天的服務日，專門負責班組職工的反應問題征集和處理。為保證把職工難事解在一線，班組黨員每月通過查職工思想、找熱點問題的方法，把解決職工急事、難事由平麵向立體、由靜態向動態轉變，全麵洞徹職工切身問題，保障第一時間進行幫助解決。

（三）堅持一線引領，把黨員作用發揮在第一線

為保證黨員作用發揮在一線，黨支部在每個班組內建立了1個黨員先鋒崗或者黨員示範崗。通過黨員先鋒崗帶領開展班組“急難險重”任務，通過黨員示範崗引領班組、崗位標準化建設示範作用。