勇立潮頭敢為先 奮楫揚帆謀新篇

勇立潮頭敢為先奮楫揚帆謀新篇——兩渡煤業安全生產標準化建設工作實踐

（胡青和）山西焦煤汾西礦業集團兩渡煤業有限責任公司位於山西省靈石縣兩渡鎮境內，是汾西礦業成立投資興建的第一個主力礦井。礦區東臨綿山，西傍汾河，南同蒲鐵路與108國道沿礦區中部通過，地理位置優越。企業前身是兩渡煤礦，始建於1956年，1959年建成投產。2015年5月改製為山西汾西礦業集團兩渡煤業有限責任公司。井田麵積83.38平方公裏，批準開采煤層為2#--11#煤層，屬低瓦斯礦井，核定生產能力為120萬噸/年。現主要開采9#、10#煤層，煤種以瘦煤、貧煤為主，可作煉焦配煤和動力用煤。公司現有職工1700餘人。

在這座擁有60餘年曆史的老礦井中，兩渡煤業幾代煤礦人在困苦中奮鬥，在艱難中跋涉，找準“定盤星”、樹牢“主心骨”、執行“落重錘”、打造“新名片”，在安全生產標準化建設上終於蹚出一條新路，2018年順利通過國家級一級安全生產標準化礦井驗收。

找準標準“定盤星”

近兩年，兩渡煤業始終把安全生產標準化工作視為企業形象工程，以標準化為抓手，創新形式，強化管理，打造精品，提高標準，全力推進安全生產標準化動態達標，有效促進了礦井安全生產。

2019年12月底《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分辦法（征求意見稿）》下發後，兩渡煤業領導班子高度重視，精心組織，逐項對標，提前入手，以科學的態度、發展的眼光、客觀公正地認識安全生產標準化工作，安全生產標準化管理體係建設順利推進。該公司成立了安全生產標準化管理體係工作領導組，深化安全生產標準化工作內容，製定符合礦井實際的標準化管理體係工作流程，健全各項規章製度。標準化辦公室牽頭組織編寫《兩渡煤業安全生產標準化管理體係工作手冊》《管理製度彙編》《考核製度彙編》係列叢書。製定了《兩渡煤業崗位作業流程標準化實施方案及考核辦法》，確立了“編-審-發-學-用-評”六部走的總體工作思路。以“工作、責任”兩個清單問責，按“日常工作、重點工作和領導交辦工作”為考核項目，每月對科隊級幹部量化考核。明確了“領導組分塊負責、專業組統籌實施、各隊組嚴格落實、質標辦細化考核”的四級安全生產標準化管理體係，並嚴格獎罰製度，將安全生產標準化工作完成情況與工資、績效掛鉤，激發了全體幹部職工抓安全、提質量的積極性。

通過認真落實標準化各項措施，實施標準化全過程管理，嚴格獎罰製度，兩渡煤業真正實現了安全生產標準化工作“有人查、有人問、有人管、有查擺、有監督、有整改、有進步”的良好發展態勢。

樹牢標準“主心骨”

教育先導、培訓塑人。兩渡煤業將安全生產標準化管理體係建設納入長效機製，作為促進安全生產工作上水平的“主心骨”工程。安全生產標準化各專業組分別製作《標準化管理體係學習課件》，采取“公司——區隊、區隊——職工”的兩級培訓機製，全方位開展“2020版標準”學習熱潮，每月出版一期《安全生產標準化管理體係簡報》，針對標準化工作開展實時動態進行報道，宣傳各類標準化理論知識，為全體幹部職工灌輸“幹一輩子煤礦搞一輩子標準化”、“執行、落實、持之以恒、久久為功”的安全生產標準化理念。

兩渡煤業在汾西礦業集團獨具特色地實施“1+3+1”素質提升培訓工程，打造素質提升“升級版”。“1”：強化職工思想政治教育。“3”：著力抓好業務知識、實操技能、工作現場三項培訓。“1”：加強素質提升考核管理。長期堅持開展標準化培訓，本著“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，充分發揮培訓中心和實操基地作用，有計劃、有步驟地組織幹部職工參加脫產或半脫產培訓班，提高了幹部職工的專業理論和操作技能。積極推廣“現場工作法”，即工作重心在現場、問題解決在現場、成效檢驗在現場。由經理、黨委書記總牽頭，分管經理抓科室、科室抓隊組、隊組抓班組、班組抓崗位，分層管控，逐層落實。同時，樹立“管業務必須管安全、管技術必須管安全、管生產必須管安全”理念，有力推動了安全生產標準化建設上台階。

執行標準“落重錘”

兩渡煤業以標準化“示範創新”為重點，實施了“軌道鋪設一條線、皮帶架設一條線、風筒吊掛一條線、線纜吊掛一條線、管路敷設一條線、照明係統一條線、錨杆錨索一條線”等“七條線”的安全生產標準化硬性規定；形成了以工業廣場、安全文化長廊為主的“一條街”、以“行人斜井、運輸大巷”為主的“一條線”、以綜采工作麵、精品硐室為主的“一麵旗”、以區隊和班組學習室為主的“一園地”等同頻共進的發展格局。

兩渡煤業把標準化“精品創建”作為夯實礦井安全生產的關鍵。通過樹立“21016工作麵、二采軌道巷、二采區中部變電所和水泵房、二采軌道巷調度絞車、無極繩絞車硐室”等精品工作麵與精品工程，以“立標—學標—貫標—用標—達標”的方式，從巷道的基礎成型、水溝製作、噴漿厚度、風水管路吊掛、絞車硐室施工到巷道照明等，每一個環節、每一道工序，全部統一標準，在各施工隊組中樹立起學習榜樣，達到標準化建設以點帶麵的作用和效果。

該公司按照集團公司“機械化換人 自動化減人”要求，強化責任落實，大力推進智慧礦山建設，率先提出“采掘作業機械化、係統運行自動化、崗位值守無人化、設備監控可視化、診斷預警自動化、”的“五化”目標。按照‘整體設計、分步實施、實用先行’的思路，對礦井整個係統、車場、裝備、進行大檢查、大診斷，係統性、全方位、立體化統籌生產、技術、人力、經營等各類資源配置，立足當前，兼顧長遠，係統謀劃，形成了科學可行的‘一優三減，智慧礦山’建設方案，確保礦井高質量發展穩步向前推進。

按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，落實各級人員職責，結合日常安全檢查，加強巡檢抽查和定期評估；每月不定時召開安全生產標準化管理體係專題會議，切實解決標準化建設過程中存在的各類擋手問題，總結推廣先進經驗和做法，通過“崗位作業流程標準化”活動，推動安全生產標準化崗位達標工作，以崗位達標推動安全生產標準化管理體係建設動態達標。

打造標準“新名片”

兩渡煤業作為汾西礦業集團的老礦井，近年來發展勢頭迅猛，無論在安全生產標準化工作、智能化礦井建設、人員管理等方麵都取得了優異的成績，在省內外、集團公司贏得了良好的口碑和知名度。先後榮獲“國家一級安全生產標準化礦井”“全國煤炭工業文明煤礦”“國家級高產高效特級礦井”“山西省優秀企業”“山西省科技創新雙十佳煤礦”“晉中市安全生產放心煤礦”“山西焦煤安全生產模範集體”等榮譽稱號。

兩渡煤業在安全生產標準化建設工作中創新性地融入色彩管理的新理念，從視覺感受上改變井下作業環境的直觀印象，形成了以色彩管理為視覺的560安全文化大巷。地麵選煤廠嚴格流程和操作管理，實現清潔化、程序化作業，樹立地麵生產單位樣板；地麵工業廣場整體亮化、綠化、美化，創造幹淨整潔的生產辦公環境；工業區外牆展示安全文化標語，形成了長效治理、長效管理、長效服務的工作態勢，礦區地麵文明治理工作呈現出“成風化人”的健康氛圍。

結束語

這座有著60餘年建礦曆史的老礦井在打造國家級一級安全生產標準化礦井的道路上精益求精，不斷實現對自身的突破；兩渡煤業將繼續保持和發揚兩渡人“信義擔當，守正創新”的精神，守信義之德、持擔當之魄、勵守正之誌、思創新之路；以嚴謹細致、真抓實幹的作風，以踏石留印、抓鐵有痕的幹勁，以隻爭朝夕、勇往直前的魄力，勇立潮頭敢為先，奮楫揚帆謀新篇。