煤海深處勇向前 ——記集團公司2020年度先進班組綜機綜采工區生產一班
在唐家會礦井下采煤工作麵有這樣一支隊伍，他們弘揚集團公司企業精神，繼承西部創業精神，以團結協作、紀律嚴明、永不言敗的狼群精神，在2020年高質量地完成了礦井61207工作麵回采收作和61202工作麵回采工作，順利實現了礦井2020年度安全、生產、經營等任務目標。
“我們一定要清楚地認識到安全生產標準化的重要性，必須要抓嚴、抓實、抓細，這是保障安全生產的重要法寶。”綜機綜采工區生產一班班長盧光海是這樣說，也是這樣做的。
該班組堅持認真抓住班前會時間，努力做好職工班前教育培訓工作，做到班前點名時察言觀色，排查安全不放心人，布置當班任務，結合派活講解操作過程中的安全注意事項，確保每位上崗職工充分了解自己崗位工作的應知應會。通過點評本班前一天工作及班評估存在的問題，鼓勵職工深入井下排查現場存在的安全隱患，上報至技術員彙總並製定整改措施，全年累計排查整改安全隱患360多條，對安全隱患做到零容忍。該班組將交接班製度貫穿於井下現場實際，由交班人將當班存在的問題、處理人以及處理結果以文字形式交給接班人，確保接班人對井下現場情況知根知底。同時，嚴格按照安全生產標準化要求，保障工作麵工程規格質量，做到支架直、刮板運輸機直、煤壁直，頂、底板平，浮煤雜物淨，上、下出口暢通。以黨員活動為契機，組織黨員職工前往選煤廠，直麵了解水煤究竟會對經濟效益帶來怎樣的影響；前往機運隊，現場查看檢修運行皮帶，對標學習，取長補短。通過開展活動，教育引導職工要樹立“雙效優先”理念，不斷強化責任意識，以嚴細實的工作作風，做到多處煤、出好煤、出效益煤。
為確保采煤工作麵安全生產，該班組依靠安全風險分級管控和02manbetx.com 隱患排查治理雙重預防工作機製，每班至少抽查一名職工背誦手指口述操作要領、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識，規定了班組成員每班每人安全效益獎為45元，被報B類“三違”者取消當班安全效益獎，有效督促職工井下按章操作，將“自護聯保”記在心頭，遠離“三違”行為，為實現“四個零”的安全目標夯實基礎。
深化節支降耗，保障效益最大化
該班組堅持“省下的就是賺到的”綠色節約理念，調動職工在日常工作中深挖節支，在減少生產成本上做足“文章”。持續強化乳化液管理，合理配比乳化液濃度，掌握來壓規律，杜絕來壓時泵箱乳化液溢流造成不必要的浪費。不斷加強采煤工作麵周期來壓期間的頂板控製，堅持帶壓移架，減少落矸，嚴格執行多輪小間隔循環順序放頂煤作業，對噴霧水和冷卻水做到“開水開機，停機停水”。
該班組持續強化職工宣傳教育，不斷加強放煤管理，強化源頭控製，在回采過程中，提高設備開機效率，避免刮板運輸機、皮帶機、乳化泵等設備空載運行。注重矸石控製與煤質提升，避免生產過程中矸石、鐵器進入煤流係統。
強化隊伍建設，整體素質可持續
唐家會礦開采地質條件複雜、開采難度大，開采深度超過500m。為了不斷提升職工專業業務能力，增強班組凝聚力和向心力，該班組以強化職工的安全意識，提升職工的整體素質為要求，廣泛開展自主培訓、技能競賽等活動。創建“每天學一題”微信群，由專業技術人員每天通過微信群向職工教學一道采煤專業知識。鼓勵職工參加技能競賽，比安全、比時間、比質量、比規範，通過競賽為職工提供一個互相交流學習、對標先進的平台。根據技能競賽結果對競賽狀元和競賽能手進行獎勵，提高職工學業務強技能的積極性和主動性，讓職工思想從“要我學習”轉變為“我要學習”，在班組內營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。同時，定期開展技術培訓工作，充分利用區隊大拿工作室，開展名師帶高徒活動，不斷提升青年職工的專業知識和實際操作能力。
推行崗位互換交流機製，定期安排生產班職工進入機電班學習，了解井下機電設備故障的排查和應急處理方法，通過互動交流，打破了職工定性思維和固定處理問題的方式，帶來了工作新思路和新方法，實現了互相促進，優勢互補，降低了機電設備的故障率，為設備正常運轉和安全生產工作提供了可靠保障。
在61304智能化工作麵升級改造期間，麵對從未見過、使用的慣導調直、支架自動跟機、采煤機自動化割煤等多項先進技術和自動化設備，該班組以學習掌握新裝備、新工藝、新方法為切入點，在廠家技術人員駐礦調試設備期間，開足馬力組織職工開展全方位的技能知識培訓，確保快速掌握操作要領，能夠獨立上崗作業。
多年來，該班組始終以礦井安全生產、經營管理為中心，強管理、重措施、抓落實，促和諧，在班組全體職工的共同努力下，他們用挺拔的脊梁、勤勞的雙手、非凡的智慧，為礦井高效高產提供了堅強的保障。
