文化興企 人才強企 全力打造高素質、高技能國企人才隊伍

文化興企 人才強企全力打造高素質、高技能國企人才隊伍

雁崖煤業公司孫新珍

企業競爭歸根到底還是人才競爭。而人才是企業最重要的資源和核心競爭力。當前，晉能控股集團戰略重組、轉型發展的戰鼓已經在三晉大地擂響，晉能控股集團這艘能源航母正乘風破浪、揚帆起航。晉能控股集團作為舉足輕重的國有大型企業要想行穩致遠，再創輝煌。就必須站在全局和戰略的高度，把全體員工的思想統一起來，力量凝聚起來，以全麵提升企業的核心競爭力和創新能力為目標，大力實施文化興企、人才強企戰略，全力打造高素質、高技能國企人才隊伍。為企業的高質量、高水平發展提供強有力的人才資源保障。

一、充分認識選拔和培養高素質、高技能國企人才隊伍的重要性

高素質人才是企業高質量發展關鍵要素。人才的合理選拔使用關係到企業的興衰成敗。尊重知識、善用人才，企業才能生存並不斷發展壯大。戰略重組、轉型發展後的晉能控股集團具有煤炭、電力、金融、現代煤化工、文旅、物流等多種經營，經營規模不斷擴張，經營地域不斷擴大，經營難度也不斷增加。尤其是煤業集團更是具有點多麵廣、管理難等特點。隨著新形勢、新要求的不斷變化，特別是電器智能化、信息智能化等新技術、新裝備的不斷出現，企業的健康運行與創新管理變得日益複雜，企業內外環境的改變對人員素質提出了更高的要求，原有的產業結構、知識結構、技術水平、思維方式等必須不斷更新。各方麵的專業技術人才不可或缺。因為，優秀的人才可以為企業創造先進的生產力和先進文化，是企業發展的第一資本，是企業的發展命脈，是企業各種因素中最重要的因素。大力實施文化興企、人才強企戰略是推動企業高質量發展的根本保證，因此，大力選拔和培養高素質、高技能國企人才隊伍對於我們晉能控股集團這艘能源航母行穩致遠尤為重要，刻不容緩。

二、進一步正視企業人才隊伍現狀

近年來，晉能控股煤業集團在選拔和培養優秀人才方麵顯著成績，特別是實施了“1311”選人用人標準以來，壯大了高素質、高技能人才隊伍，提升了企業競爭力。然而，國企在高技能人才隊伍建設上還存在一些不容忽視的問題，比如：高技能人才工作基礎薄弱，培養體係不夠完善，評價、激勵、保障機製不夠健全，輕視技能勞動和技能勞動者的傳統觀念仍然存在，例如在生產一線操作層中，技能水平偏低，技師不足：起以職業能力為導向、以工作業績為重點並注重職業道德和職業知識水平的技能人才評價新體係還不夠完善，人才的專業結構不夠合理，專業性有待提升；高技能型人才，生產一線的技能人才、裝備製造及機械維修等領域高技能人才嚴重短缺，培養力度不足，缺少新鮮血液和新生力量；一些智能化的高、精、尖生產設備的操作和維修，以及科技含量較高的崗位後繼乏人，人才引進、人才晉升及人才發展機製有待拓展；傳統人事管理特征較為明顯，缺乏創新意識和危機意識，人才流失和人才閑置同時並存。這些不足在一定程度上直接影響著企業的改革發展，必須予以高度重視。

三、全力推進“人才強企”戰略，為企業高質量發展奠定基礎

當前，企業正處於改革創新、轉型升級和可持續發展的關鍵時期，要提升企業的核心競爭力和創新能力，就必須加強人才隊伍建設，持續加大人才培養和培養使用力度，全力打造素質高、適應性強的國企高技能人才隊伍，把先進的科學技術和機器設備轉化為現實生產力，加快經濟發展方式轉變，實現企業又好又快發展。

一是轉變觀念，加大宣傳引導力度，積極營造風清氣正的選人用人環境。首先，要立足企業發展實際，深入推進人事製度改革創新，堅定不移貫徹落實好“人才強企”戰略。要充分利用內部電視網絡、刊物、宣傳櫥窗等傳媒工具，傾力打造素質高、適應性強的國企高技能人才隊伍的宣傳教育力度，營造濃厚的宣傳輿論氛圍，幫助和引導員工深刻地認識“高素質、技能型人才既是企業的寶貴財富，又是提升企業競爭力重要組成部分”，“傾力打造素質高、適應性強的國企高素質人才隊伍，既是國企改革發展的需要，也是實現自身人生價值，展示自身才華的需要”，從而把思想統一到傾力打造素質高、適應性強的國企高技能人才隊伍上來。其次，要切實明確有關選人用人機構職能、規範管理流程、完善規章製度，樹立正確的選人用人導向，選拔德才兼備的管理人才。同時，要采取有效措施，狠抓工作落實，努力為優秀人才創造更多的學習機會，提供更廣的發展平台，激勵員工發奮努力，學習實踐，總結提高，超越自我，實現價值。

二是製定規劃，加大選拔培養力度，全麵提高員工綜合素質。首先要以培養技術技能型、知識技能型和複合技能型人才為重點，把選拔高技能人才與普遍提高員工技能水平結合起來，有計劃有組織地通過進修培訓、師帶徒、技能競賽、技術交流、崗位練兵、課題攻關等措施加大高技能人才培養的力度，著實為高技能人才成長進步提供良好的成長環境和發展空間。其次是根據後備人才的工種和專業特點，製定有針對性的培養措施，確定培養方向，製訂職業生涯發展規劃，引導員工在未來的工作中更好地實現自身價值，提高自己的綜合知識水平。再次是采用多種形式，加強高技能人才教育培訓，更新知識結構，熟練掌握高新技術，從而促進企業又好又快發展。同時要緊密結合現場實際需要，有計劃、有目的地給後備人才壓擔子、交任務，把高技能人才用在班組長崗位、關鍵崗位、技術攻關、帶徒授藝上，充分發揮他們在生產經營中的核心骨幹作用。

三是機製驅動，加大創新激勵力度，激活人才積極性、主動性和創造性。一方麵在健全完善有關《技能人才評選獎勵辦法>、《技師、工匠等評選獎勵辦法》、《員工學習管理獎勵辦法》、《技能競賽表彰獎勵辦法>等等表彰獎勵激勵機製的同時，建立完善員工日常培訓管理和專兼職教員管理機製，形成職教工作從管理製度到組織執行、從教學培訓到結果評估、從考試考核到獎懲激勵各個環節的閉環管理。另一方麵，完善物質激勵與精神激勵並重的激勵機製。在物質激勵上。重點向工作骨幹、高級技術人才和經營成效顯著的人員傾斜，製定多項獎勵辦法，對做出貢獻的各類人才一一兌現獎勵，從薪酬上體現人才的價值；在工作激勵上。著重體現在愛崗敬業、創業勤業上。工作本身具有激勵性，尤其對於年紀輕、幹勁足的人才來說，富有挑戰性的工作和成功的滿足感比實際拿多少薪水一定程度上更有激勵作用。要建立好後備幹部隊伍，盡量提供一切機會，讓有發展潛力的人才參與高一層次的工作，給他們壓擔子、加任務，提供顯示身手的工作平台，使他們在工作中提高自己的素質，快一些成才。在榮譽激勵上。對有突出貢獻者，在授予他們勞動模範、先進工作者和首席員工、優秀工匠等稱號的同時，要為他們積極爭取含金量更高的社會榮譽（如省、市級勞模及至全國勞模和“五一”勞動獎章獲得者），以滿足各類人才的自尊心和成就感。同時，還要采取負向激勵的方式，激發他們工作的主動性、積極性和創造性。在製定並認真實施有關加強企業中層幹部管理規定的同時，要定時對企業中層幹部進行民主測評和考核，考核在最後兩名的，第一年進行末位誡勉談話；如果第二年仍處在後兩名，則予以淘汰。總之，通過激勵驅動，充分發揮典型的榜樣和引導作用，激發廣大員工愛崗敬業、學習業務、鑽研技能、紮實工作、建功立業、實現價值的熱情，充分發揮技術骨幹和排頭兵作用，推動國企改革發展。

四是多措並舉，加大搭建平台力度，拓寬擴展員工成才成長通道。要拓寬多元化的高素質人才隊伍發展空間，從國企生產經營實際出發，首先，要搭建管理職務晉升發展通道和專業技術職業發展通道的雙通道。鼓勵員工提升管理及專業技術水平，引導員工在管理或專業方向實現職業發展。大力營造“崗位靠敬業、收入靠業績、獎勵靠奉獻、升遷靠本領”的良好氛圍，使廣大員工真正感到工作有幹頭、有奔頭。其次是大力開展“名師育才”行動。要對現有技能人才隊伍進行摸底調查，挑選出一批業務技術精、管理經驗豐富、責任心強的行家裏手，建立一支以高級技師、技師、優秀區隊長、班組長為主體的“師傅資源庫”，本著組織安排和雙向選擇相結合的原則，結成師徒對子進行專題技術培訓培養，師傅手把手地傳授專業技術知識和經驗，激發徒弟的學習熱情，實現從“要我學”到“我要學”的轉變，形成濃厚的學習氛圍，提高徒弟的動手能力，拓展徒弟的工作學習思路。三是組織員工積極開展崗位練兵、勞動競賽、技術攻關、職業技能競賽、小革新、小設計、小發明等各種生產經濟技術活動，搭建員工切磋技藝、展示技能的平台，充分發揮典型的榜樣和引導作用，調動員工學技練功的積極性，激發員工加強崗位學習、投身崗位實踐、立足崗位成才的熱情，促進員工學習新知識、掌握新技術，不斷提高自身業務技術素質，適應國企改革發展的需要。

總之，高素質、高技能人才是企業改革發展的希望。而人才的培養又是一項繁重的人才工程。它不是一朝一夕、朝令夕改的短期行為，人才發展規劃不能因為時代的變化而變化。作為國有企業應該根據企業的戰略發展規劃從長計議，真正形成高素質、高技能人才長效培養、管理機製，長期堅持下去，並不斷完善，隻有這樣才能真正做到高素質、高技能人才後繼有人、源源不斷。