晉能控股煤業集團小峪煤業公司現場管理成常態

晉能控股煤業集團小峪煤業公司現場管理成常態

今年以來，小峪煤業公司公司為進一步提高管理人員現場管理的實效性，要求管理人員進一步強化“紅線”意識，主動適應安全生產管理新常態，把“到現場、抓三違、達標準”作為安全生產管理的新抓手，為公司安全生產達標提供堅實保證。

為解決管理人員不作為的現象，該公司由安監站組織每周五開展地麵井下大檢查，對檢查線路、時間等進行了明確規定，要求檢查人員嚴格認真排查隱患，主動為安全生產“把關問診”。同時對管理幹部走動巡查的“三違”指標進行了具體分配，明確了領導幹部走動查“三違”的次數和質量，對查處“三違”的情況與領導所在科室、區隊機械考核處罰。從而避免了管理人員安全管理“報喜不報憂”，不作為的現象。

該公司要求管理人員對崗位作業現場的重點工序、關鍵崗位、薄弱環節等進行不定期現場檢查，對現場發現的問題、隱患登記，要求作業現場人員簽字確認，並按照《安全生產隱患排查與整改》管理製度，將隱患通知單下達到各單位，嚴格按照“五落實”的原則進行處理，確保了安全隱患及時整改落實。同時不斷加強“零點行動”、“突擊行動”的檢查密度和頻次，進一步強化了公司安全管理基礎。

該公司要求管理人員深入生產作業現場，做到腳勤、眼勤、嘴勤，麵對麵地和員工談心，帶著問題談、帶著誠意談，使員工放下戒備心理，說出心裏的話，掌握影響安全生產第一手資料。把轉變安全工作作風的重點放在崗位現場作業問題整改上來，激發了廣大幹部員工保安全的積極性和主動性，為公司安全生產提供堅實保障。

小峪煤業公司 通訊員：張勇