礦業公司黨委書記、董事長問永忠、黨委副書記、總經理王軍勝一行到建新煤化就生產接續、災害治理、安全生產重點工作調研

5月23日上午，礦業公司黨委書記、董事長問永忠，黨委副書記、總經理王軍勝，班子成員孫龍琦、楊紀元、苗永新，高俊傑，帶領生產、規劃、機電、通風、安全、財務、人力、黨政辦等部室負責人到建新煤化調研指導工作，礦業公司駐礦安監部、建新煤化班子成員、煤礦運營班子成員等陪同。

調研會上，該公司以PPT和礦井分布圖兩種形式就1-4月安全生產經營指標完成情況，生產接續情況，災害治理情況，安全生產重點工作推進情況，生產接續、災害治理、安全生產目前存在的問題，5-12月安全生產經營指標計劃，下半年工作安排、重點工作及推進舉措，需要礦業公司協調解決的問題等方麵進行了全麵彙報。

彙報過程中，問永忠就該公司礦井分布圖，對礦井後續布局規劃、工作麵接續、工作麵優化設計、目前礦井存在的問題進行詳細詢問和了解，並不斷地同參會人員交流、討論、研究以及征集大家的意見。

彙報結束後，問永忠指出該公司彙報材料準備充分，有利於調研指導；並針對如何進一步推進該公司高質量發展，問永忠要求：一是領導幹部要深研究多思考，如何讓安全生產理念入職工腦裏、心中，進一步保證礦區安全。二是根據生產接續工作要求，要將災害治理、采掘、43盤區接續等工作形成一個“工程”或“項目”，按照時間節點去實施、完成，針對準時或超前完成接續工作的單位和班子成員，要實施獎勵。同時就瓦斯、衝擊地壓、水等災害工作，要高標準高要求考核，對未完成考核的單位和部門，礦業公司和建新煤化要雙向追究責任人。三是關於係統優化方麵，按照每個巷道、逐個係統紮實排查，並進一步進行優化措施，有力完善礦井所有係統；針對采、掘係統，要處理推進、掘進與災害的關係；就供電係統，要合理分配變壓器供電功率。四是要有效建設常態化NOSA五星安健環體係，有力確保礦區安全、環保、健康；同時進一步加強職工安全管理，嚴防“三違”，再度夯實安全基礎。

王軍勝指出該公司1-4月份安全生產及銷售經營取得優異工作成績主要離不開全體幹部職工艱苦付出，並就公司下一步工作，他要求：一是安全工作。在建黨100周年的“特殊年份”和陝西承辦全國“十四運”的“特殊時段”，要高度重視安全；在災害治理工作方麵，要有超前性和原則性，超前性檢測和常態化考核，兩項工作要協同並進；在“風、水、電、機、運”等係統工作中，要做好各項工作，強力做好“通風”工作。二是生產工作。處理好安全和生產的關係，在確保安全前提下，持續推進原煤開采工作；處理好產能釋放和超能力生產關係，進一步推進煤炭產能釋放；加大係統優化力度，實現“災害治理能力大於生產能力”的局麵；在煤炭接續工作中，要建立常態化的“正、反”雙項考核。三是成本管理工作。在“零浪費”的基礎上，通過科技創新，提高工作效率；並建立一套行之有效、運行暢通的成本管理體係，保證成本管控工作長效有序運行。

礦業公司副總經理、總工程師孫龍琦，副總經理楊紀元、苗永新，總會計師高俊傑結合分管工作，就該公司大尺寸工作麵推進、副斜井運輸、人員安全管理、加大電機運輸、設備安全運行、通風係統改造、巷道掘進、生產係統優化及更換、原煤精采細采、各類災害治理、三網一平台建設、成本管控、專用資金報告、NOSA五星安健環體係推進等工作進行了指導，確保生產接續、災害治理、安全生產、成本管控等工作有序運行。並指出建新煤化完成礦業公司經營指標、反哺老區方麵工作落實好、貢獻大；彙報資料準備充分，各項重點工作、難點問題已全彙報、詳說明。

礦業公司機關各部室及駐礦安監部針對該公司存在問題進行了說明，就分管的工作進行了重點安排。

最後，建新煤化表示感謝礦業公司精準指導，下一步，按照礦業公司調研後的工作要求，推進各項工作，確保該公司高質量發展。