常墩苗 育壯苗 用好苗

晚上11點，徐礦集團郭家河煤業公司開拓工區辦公室的燈還亮著，副區長兼技術主管張浩正在完善安全技術措施。

2017年7月，畢業於西安科技大學采礦工程專業的張浩來到郭家河煤業公司工作，先後在3個工區輪崗鍛煉，參與多項重點工程施工，技術水平快速提升。不到25歲的張浩，成為該公司首批提拔的“90後”，今年5月獲評徐礦集團“十大傑出青年”稱號。這是徐礦集團實施“三才”工作法促進年輕幹部成長的生動寫照。

近年來，徐礦集團以“人人是人才”常墩苗，以“人人能成才”育壯苗，以“人人展其才”用好苗，形成具有徐礦特色的年輕幹部“三才”工作法，探索出一條高素質專業化年輕幹部隊伍建設新路徑。

從一線選拔年輕幹部

“15年如一日工作在一線，讓我接通了‘地氣’，提升了機電管理水平。”在天山礦業公司井口，剛從井下檢查回來的機電副總工程師兼生產技術部部長姚正偉這樣說。

2006年，22歲的姚正偉進入三河尖礦工作，憑借勤奮好學、善於鑽研，成為礦上的機電大拿。2019年，三河尖礦關井閉坑，姚正偉通過競聘成為天山礦業公司機電副總工程師，紮根新疆，帶領機電專業學習創新團隊，踏上煤礦“四化”建設新征程。

徐礦集團創新年輕幹部管理方式，將政治標準放在首位，注重考察年輕幹部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，在完成急難險重任務、處理矛盾複雜問題、應對重大風險挑戰中培養選拔年輕幹部。徐礦集團重實績、求實效，大力從基層一線選拔經曆“風吹浪打”、多捧“燙手山芋”的年輕幹部；堅持“墩苗”與“壓擔”並重，將有成長潛質的年輕幹部放到艱苦地區、關鍵崗位磨煉，做到“成熟一個、提拔一個”，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的幹部用人局麵。

2017年至今，該集團從孟加拉灣、天山南北、渭河兩岸等創業一線選拔優秀年輕幹部53名，“80後”中層人員占比由7%提高到35%。

堅持在實踐中“練兵”

“從參加新疆阿克蘇電廠的技術服務工作，到參與蘇州震澤汙泥處置項目並任項目部經理，集團黨委給了我一個成長的平台，我一定要努力幹好。”近日，徐礦集團綜合利用發電公司維修管理部鍋爐檢修技術員、部長助理尹華成深有體會地說。

2016年8月，尹華成從內蒙古工業大學畢業後，懷著滿腔熱情來到徐礦集團綜合利用發電公司一線，憑著專心、專注、專業，很快成為鍋爐檢修的行家能手。他僅用1年時間就完成了新疆阿克蘇電廠2號機組低溫省煤器聯合暖風器改造項目，獲得當地同事的高度評價。

徐礦集團實施“一體兩翼”戰略，布局新疆、內蒙古、陝甘等六大能源基地，為幹部職工提供了大展宏圖的舞台、成長成才的平台。徐礦集團“壯苗”們可根據所學專業和個人特長在六大能源基地創業一線，以及重點企業輪崗鍛煉、交流掛職，實現在實踐中“練兵”，在實幹中“出招”。

徐礦集團堅持人崗相適、人事相宜，4名優秀年輕幹部直接被提拔為契約化管理二級單位總經理。突破身份、學曆、職稱限製，出台具有江蘇省特點、徐礦集團特色的“產改十條”，讓100名一線優秀年輕產業工人走上管理崗位。

讓年輕幹部走得更穩

“當時，要不是在一線深入學習各類金屬粉末產品的參數、工藝，銷售工作我不會這麼快上手。”2017年，從采購崗轉至銷售崗，張維在培養銷售骨幹的同時，扛起了銷售“半邊天”，銷售收入實現連年翻番。4年來，張維出差的裏程加起來可以繞地球9圈。如今，“80後”張維擔任威拉裏新材料科技公司銷售總監，成長為一名專業的增材製造材料技術銷售大拿。

徐礦集團把年輕幹部作為後備幹部的“蓄水池”。為讓年輕幹部練出真功夫、培養真本領，徐礦集團先後舉辦8期專題培訓班，選派78人赴基層實踐鍛煉，多途徑選派優秀年輕幹部掛職鍛煉，多渠道為年輕幹部“加油充電”，助力年輕幹部走得遠而實。

“我們物資供銷公司青年工作室的28名成員，是服務保障集團高質量發展的一支生力軍、探路者和先鋒隊，平均年齡31歲，年齡最小的23歲。”徐礦集團物資供銷公司相關負責人表示，目前該公司“80後”“90後”青年幹部逐步成為物資供銷公司幹部隊伍的主力，新一屆黨支部委員“80後”占比達87.5%。

針對年輕幹部基層工作經驗缺乏、急需幫助的實際，徐礦集團建成了“六大人才基地”，讓年輕幹部盡快轉變角色、在一線工作中走得更穩。