蒲白建莊礦業：我的老班長
說起我的老班長，其實他並不老，1973年生人，2012年進入公司，在配采隊班長的崗位上一幹就是九年，而在采煤行業他已經有十四年的從業經驗了，相對於我來說他的資曆絕對夠“老”了。
班組是企業安全生產最重要的一個功能細胞，而班長就是這個細胞的控製者，班長能力的高低直接影響著安全生產的質量和效益。身為班長必須能夠團結班員，帶領班員完成一個又一個的生產任務，發揮每個崗位上員工的潛能，為安全生產保駕護航。我的老班長張建康，時刻用實際行動證明著他作為一個班長的責任和擔當，作為班長九年來，他無私的傳授經驗，為配采隊培養了一個個工作能力突出的骨幹員工，為配采隊的順利出煤付出了辛勤的汗水。
他雖然年紀有點大，但操的心卻比我們多得多，他果斷端正的態度，剛正不阿的性格贏得了每個班員的尊敬。因為工作關係我需要經常向他彙報現場的工作情況，他也因此對我幫助教導的最多，他常說到：“作為班組管理人員，我感覺身上的擔子不輕，從安全生產管理到人員管理，從思想動態管理到技能水平管理，每一項都得看在眼裏記在心裏，必須把每一位員工的工作表現、思想狀態、性格特點記在心裏，反複和實際對比，才能把每個人的工作安排的更加合適。”他深知隻有全心全意依靠全班員工，才能把工作幹好，為此他充分調動班組員工的積極性，充分發揮績效考核的作用，鼓勵大家心往一處想，勁往一處使。
身為班長，很多工作都需要以身作則。要做個好班長，首先得是個好員工，正是這種樸實的想法激勵著他，嚴格要求自己，認真開展現場巡視檢查工作。他的身影不隻是活躍在生產現場，還出現在技術交流探討會上，對班組建設、小改小革等工作同樣認真仔細、一絲不苟。他說一個優秀的班組長不該有貪念，特別是在榮譽和獎金這個眾目睽睽的“肥肉”麵前，他從不貪功，每年評優評先他總是先為班組成員考慮，把很多榮譽都讓給了班裏的骨幹能手。
自我工作以來，從老班長身上學到很多，他就是我認可的勞模。從他身上我感受到作為一個普通勞動者所應具有的品質，這種品質也正是一種勞模精神，踏踏實實地向前走，做好自己的工作，相信每個人都可以成為各自崗位上的勞模。
