蒲白建莊礦業：“不近人情”的老嚴

老嚴中等個，40來歲，從事煤礦工作已有20餘年。他團結同誌，工作突出，並於2010年光榮加入中國共產黨。老嚴在煤礦主要負責綜采設備管理，做好綜采設備配件的發放和設備的檢修工作。

綜采設備複雜，設備磨損大，配件更換頻繁，配件材料發放工作量大，加之礦上對材料管理嚴格，對各區隊實行成本考核，區隊材料員常常采取報少領多，甚至不報偷領等現象發生。老嚴常常因區隊材料員不按製度領取，與區隊材料員爭執，都認為老嚴“不近人情”，死板。每次區隊領取材料及配件時，老嚴都按照審批單逐一核對，保障配件材料的型號及數量，與審批單保持一致，才讓區隊將材料領出庫。

設備檢修老嚴也是內行，他善於鑽研設備圖紙，為了掌握設備運行規律，他常常深入一線，觀察設備運行情況，參與多次綜采設備大修工作，練就一身本事，摸索出一套綜采設備管理方法。由於老嚴技術過硬，工作負責，公司設備大修工作他基本上都參與。2013年初冬，4-2218綜采工作麵設備大修完成，準備入井安裝。這次綜采設備大修是外委單位在礦上維修的，按照合同要求，對每台支架要進行靜態及動態驗收，驗收人員按照維修技術要求和維修清單逐項驗收。這天輪到老嚴值班，他與檢修單位、使用單位共同對檢修支架進行驗收。

老嚴一手拿個榔頭，一手拿著驗收清單，一項一項的驗收，邊敲打，邊記錄。當驗收到端頭支架時，老嚴用榔頭對四連杆連接銷進行敲擊，發現聲音不對，立即安排工人對該處軸銷進行檢查。通過檢查發現該處軸銷長度不夠，在一側補了一節軸頭。老嚴當時對檢修單位技術員進行了批評，要求立即更換。檢修單位技術員商量說，老嚴我們購買配件時數量夠的，但裝到最後缺少一個軸銷，我們找遍了施工現場，沒找到，這樣大的軸銷一般是定做的，如果再定製，會影響礦上的設備安裝，我們隻好用同直徑，長度稍短的軸銷代替，對整體支架的強度影響不大。但老嚴鄭重的說，“你這樣安裝不符合技術要求，存在安全隱患，必須入井前進行更換，不然我不驗收，不能入井。”

說完，老嚴開始對後麵的設備進行驗收，傍晚檢修單位技術員，來到老嚴宿舍進行說情，並帶來兩瓶酒，希望老嚴手下留情，讓支架順利通過驗收。老嚴對該技術員義正言辭的說：“你把你拿得東西帶走，在原則上，我不會讓步的，支架檢修質量直接影響安全生產及設備運行效果。”技術員還苦苦說情，老嚴將他及所帶的東西推送出門外。後來這位技術員逢人就說，老嚴這個人不好打交道，驗收太嚴了。

老嚴就是這樣一個人，將公司的工作當成自己的事來做，嚴以律己，嚴格按照製度辦事，好多人對老嚴的做法不理解，對他不經人情的做法很反感。但老嚴常常說，幹工作要求良心，要對自己負責，對他人負責，自己是一名共產黨員，更要一心為公，對工作要不得的點馬虎，兢兢業業做事，明明白白做人，老嚴就是這樣一個“不近人情”的人。