蒲白建莊礦業：“三弦齊撥”，讓“提煤質就是保飯碗”成為“最強音”

“煤質就是煤企賴以生存的根本，抓煤質必須以“大刀闊斧的姿態，重拳出擊。”4月20日，董事長在調度會上這樣說道。麵對煤炭市場嚴峻挑戰，麵對新形勢、新情況、新變化，綜采隊認真貫徹落實“煤質紅線”精神，提高思想認識，擔責任、想舉措、嚴執行“三弦齊撥”，讓“提煤質就是保飯碗”成為“最強音”，築牢幹部職工思想防線，形成全員參與煤質管理行動的新格局。

撥響理念管控認識弦，強化紅線意識

“對於昨天四點班放煤工王林將矸石混入煤流，隊部將報三違嚴肅處理”。這是綜采隊班前會的一個縮影。該隊把煤質管理作為當前“重頭戲”來抓，明確了“提煤質就是保飯碗”的理念，開展煤質專題宣講座談會，班前會上學公司“煤質管理考核辦法”和“煤質管理實施細則”的具體要求，當好煤質“宣傳員”，強化理念灌輸，增強職工煤質管控意識，營造出全員抓煤質的良好氛圍，引導隊幹職工樹立“煤質管理人人抓，提質增效人人收益”的思想，切實將“提煤質保飯碗”記在心上、扛在肩上、抓在手上，進一步增強煤質紅線意識，自動自發的參與到煤質管理工作上來。

撥響責任管控落實弦，設立考核機製

“行呀！這月隊上對你放煤工又獎了500元，真是羨慕”。職工王濤笑著對放煤工高佟說道。

“你還別說，提煤質就是保飯碗，我還能多掙錢，你看這月又多掙了幾百，咱這放煤‘守門員’必須當好……哈哈”。高佟得意地笑開了嘴。

為了加強煤質管理，創新理念管理，嚴格生產工藝操作，結合307工作麵實際情況，該隊成立煤質管理小組，隊長任組長，製定獎罰製度，每班專設一名跟班隊幹，對各班組長、驗收員建立量化跟蹤考核機製，將考核指標層層分解到個人，細化到人，使煤質管控真正落到實處，做到人人有指標，班組有考核，形成“全民皆兵、遍地插眼”的保煤質局麵，讓“提煤質保飯碗”成為當前“最強音”。

撥響現場管控措施弦，夯實執行力度

該隊嚴格落實隊幹跟班製度和現場巡查製度，以問題導向為著力點，開展全覆蓋、常態化的煤質監管。在生產過程中嚴格按照作業01manbetx 進行操作，在保證煤質的前提下，根據煤層厚度及時調整采高，機組割煤後及時移架維護，防止頂矸跨落，停機及時停水停噴霧，保證原煤的水分不超標。對放頂煤人員、排水工選用有責任、有擔當、有經驗的職工，獎優罰劣，科學合理、有效地做到水不上溜、煤不見矸的效果，從源頭上最大程度保證原煤質量。每班設專人放頂煤專人管理、專人隨時檢查放煤質量，結合現場實際，實行分段、順序多輪間隔放頂煤方式，既能提高頂煤回收率，減少資源的損失，又能降低含矸率，有效地提高了頂煤回采率。

“提煤質就是保飯碗，堅持每班煤質發熱大卡保持在5200大卡，就是要讓我們“建莊牌優質動力煤”的品牌叫呱呱，永遠是煤炭市場的一張王牌”。綜采隊隊長張誌英自豪地說道。