蒲白西固煤業：自主培養“孵化”人才

蒲白西固煤業：自主培養“孵化”人才

“聽說公司將生產一線的大專及以上學曆人員挑選出來準備培養了”“是啊，好像有18名職工，我部門就有一個，這個決策在我們單位是破天荒頭一次”。近期，蒲白西固煤業一條“技術人才自主培養的計劃”在該公司廣大幹部職工群體中引起熱議。

變“輸血”為“造血”。近年來，該公司結合各崗位技術人才需求，多種途徑培養專業技術人才，相繼開展了大學生實崗鍛煉、在崗職工職稱評審、技能評級等專項提升活動，但帶來的效果離該公司人才隊伍建設期許還有不少差距。麵對人才缺乏現狀，2021年，該公司結合“十四五”戰略規劃，變被動為主動，將人才隊伍建設作為一項重要的管理創新項目進行研究部署，實施“造血”工程，本著“重視理論學曆，培養實操能力”的原則，聚焦企業“本土”人才進行培養鍛煉，將長期從事一線生產的各崗位大專及以上人員作為重點培養對象，有計劃、有目標的補充專業技術人才。

變“相馬”為“賽馬”。“大家要切實珍惜此次機會，做到政策掌握充分、知識累積充分、思想準備充分，將長期累積的業務本領發揮出來，把自己的閃光點亮出來”該公司黨委副書記曹銀川在技術人才培養動員會上為參與“賽馬”的18名職工“加油打氣”。該公司對18名職工進行了理論知識考試，組織考試及格人員集中麵試，變“相馬”為“賽馬”，所有職工逐一上台亮相，由經理層、生產性科室及黨群部管理人員組成評委組，結合個人形象、所學專業、工作經曆、現場發揮、提問對答等進行綜合打分，做出通過、待定、淘汰三個評定，最大程度提高“賽馬”質量。

變“自生”為“孵化”。該公司針對麵試通過人員實行“師帶徒”機製，由自然成長變專業“孵化”，將與本專業兩名管理或專業技術人員簽訂師徒合同，實施“一對一”的傳、幫、帶，以業務學和實踐學相結合，師傅和部門主要負責人每月對徒弟進行點評考核，考評結果納入試用考核。同時注重業務知識培訓，要求師傅充分利用多種形式、各種培訓資源，按照“缺什麼補什麼”的原則，對徒弟定向傳知識、定向幫成長、定向帶下去，有計劃、有步驟的開展業務專項培訓，加快徒弟掌握專業技能，提高業務水平。據悉，該公司還將實行動態管理，不定期、不定點的組織大專畢業生進行交流座談，對師帶徒工作進行評比，評出好師傅、好徒弟。

“自主人才培養是西固煤業領導班子站在企業高質量發展的角度作出的一項重大決定，是一次突破常規、在人才培養和管理上的一次較為大膽的創新嚐試。這項計劃的實施對於企業高質量健康穩定發展來講意義重大，對於大專院校畢業職工的職業規劃來說具有深遠的意義，是一項雙贏的務實舉措。”該公司黨委書記、董事長任華餘高度評價本次自主培養“孵化”人才計劃。

（蒲白西固煤業：楊曉亮、劉琨、曲秀妮）