蒲白建莊礦業：幹一行，愛一行，鑽一行

他謙虛而不張揚，吃苦而無怨言。他幹一行，愛一行，兢兢業業、無怨無悔，在平凡的工作中，全身心的做好每一件工作。他就是建莊公司2019-2020年度優秀共產黨員惠引勝。

一、加強設備基礎管理，服務生產一線。

惠引勝同誌於2011年應聘到建莊礦業公司，從事機電設備管理工作，他認真好學，工作認真，常常深入現場，協助區隊解決設備及配件疑難問題，練就了較強的業務功底。

2012年7月，在蒲白礦業公司設備普查活動中，他負責全礦機電設備的普查和技術檔案建立及設備台賬更新完善工作。麵對多年來積攢的眾多遺留問題，他根據自己的工作經驗，結合公司設備管理現狀，提出了“摸清家底、夯實基礎、理順程序、服務基層”四步走方案，利用1個半月的時間，對全礦從地麵到井下，從物業到銷售，從庫存到生產現場的設備進行了全麵的普查登記，並對設備主要參數進行核實，有銘牌依據銘牌，無名牌查書籍資料，走訪相關人員， 聯係廠家，落實相關參數，使設備統計台賬較全麵的反映了我礦設備現狀。在這次普查活動中，建莊公司在當年蒲白礦業公司五個原煤煤礦生產單位設備台賬評比中名列第一，得到了礦業公司的好評及認可，為公司贏得了榮譽。

二、愛崗敬業，做好綜采工作麵設備技術的管理工作。

2014年9月，機電管理部人員調整，惠引勝同誌又增加了綜采工作麵設備技術管理工作。為了盡快適應工作，他幾乎每天加班到深夜，從來都是最後一個離開辦公室。有次別人問道：“惠工，你一個人幹兩人的工作，管綜采設備不像你想象那麼簡單，常常半夜要下井，你不累嗎？”他笑著回達到：“綜采設備管理是煤礦設備管理的難點和重點，我知道辛苦，可咱是黨員，是老職工，我不怕。我多學點，充實一下自己。”多麼樸素的話語啊！他是這樣說的，也是這樣做的！在以後的工作中，與別人交談時，常常聽別人提起惠引勝同誌為了掌握綜采一線資料，常常請教區隊工人、技術人員、隊幹和設備廠家技術人員，與他們交流、探討。

2015年4月份在208綜采工作麵回采期間，針對208膠帶巷800-1200m坡度大，對設備列車的安全運行造成不利影響，公司出現了設備列車是否能安全通過爬坡段的疑慮，公司領導對此事十分關注，為了科學應對，確保設備列車安全通過爬坡段。他通過力學計算及03manbetx ，和對設備列車強度核算，確定了列車爬坡是安全的，排除了大家的擔憂，給生產提供了科學數據支撐，得到公司領導的肯定和表揚。

三、堅持深入一線，穩步提高洗選設備技術管理水平。

2016年7月，因工作需要，惠引勝同誌開始負責洗選設備技術管理工作。為掌握洗選設備的一線信息，每次到洗選廠檢查，他都先進現場，對生產現場每一個角落巡查一遍，排查設備隱患，和現場工人交流，掌握設備運行狀態。常有員工調侃：惠工到區隊，先見工人，後見領導，先進生產現場，後進辦公室。

針對洗選廠設備老化，跑冒滴漏現場較多等現狀，他提出了“做好設備備件儲備、加強設備潤滑管理，強化設備定期檢修”的 “二十四字” 設備管理方針。依據日常設備巡查存在的問題及設備配件磨損更換周期，協助區隊做好月度材料計劃，把好月度檢修項目關，做到檢修不缺項，檢修無盲區；跟蹤設備檢修現場，把好檢修驗收關，保障了檢修質量，延長了設備使用周期。

四、勇於承擔，不懼困難，全力推進“四化”建設項目。

2018年9月建莊洗選廠工藝改造工程動土施工，惠引勝同誌主要擔負供電及自控係統改造工作。積極請教供電專業技術人員，多與信息中心、洗選廠業務人員溝通，隨時將改造過程中出現的問題，與中煤設計院、施工單位及時研究，現場調查，製定方案，促進了供電及自控係統改造工程順利進行。

2018年12月建莊地銷自動裝成係統改造全麵啟動，惠引勝同誌臨時受命，負責地銷自動裝車係統改造工作。由於項目時間緊，不容他多考慮，就投入到緊張的前期方案論證中。他多次對煤炭銷售係統進行巡查，逐一對關鍵點進行走訪了解。對項目實施方案與施工單位、銷售部、信息中心等單位多次討論、完善。對施工過程現場監督，對出現的不符合現場要求的內容及時更改，提出改進意見。

2019年7月16日他負責的洗選廠集中控製係統改造及地銷自動裝成係統順利通過蒲白礦業公司組織的“四化”建設項目的竣工驗收。

在與惠引勝同誌十餘年的接觸中，發現惠引勝同誌工作時有一股不知疲倦的韌勁、不服輸的幹勁，他工作雖發生變化，但他的工作幹勁未變，不斷進取的動力未變，追求認真的工作作風未變。正是因為肯幹努力，他先後於2013年、2017年、2020年被公司評為“優秀員工”，2013-2014年度、2017-2018年度、2019-2020年度被公司評為“四優黨員”， 2015年、2018年被公司評為優秀通信員，2020年被公司評為新聞宣傳工作先進個人。