紅嶺煤礦：班組討論效果好

“大家都討論一下如何充分發揮班組長兵頭將尾的作用，怎樣才能最大限度激發班組活力？”

5月20日，在紅嶺煤礦綜采隊班組長談心會上，支部書記明萬慶讓該隊班組長就如何加強班組建設進行了討論。

“我們根據安全管理、生產組織完成等情況，對各個班組進行‘周評比、月考核’，並根據考核結果對各班組進行層級劃分，獎優罰劣。同時還把每月的考核結果作為優秀班組評比的重要參考條件，這一係列的舉措極大地調動了班組職工的工作積極性。”該礦安全副總工程師邊衛東說。

該礦各區隊把成本指標細化到各個班組，使職工牢固樹立“省下來的就是賺到的”、“降成本就是增效益”的工作理念，積極創建節約型班組。“這些安全防護網都是從井下回撤上來的，井下不能用了，但地麵能用呀，並且還能節省成本！”

“現在班前會上，隊裏鼓勵職工自己說問題、談隱患、找方案，職工現在是‘主角’。”這是該礦掘進隊職工李豔榮告訴筆者的一句話。

該礦區隊不斷創新管理模式，由“聽我講”變“大家說”，鼓勵職工暢所欲言，隻要職工提出的問題符合生產實際，有助於安全生產，就會獲得一定的獎勵。

“現在職工活躍了，班組也更有生命力了，安全也更有保障了。”李豔榮說。此外，該礦牢固樹立“抓好班組長建設是搞好班組建設的關鍵”的工作理念，實施班組長素質提升工程，加強對班組長的理論培訓，不斷提升班組長的實踐能力，不定期組織專人對班組長的學習情況進行檢查，將檢查結果與班組長的績效掛鉤，調動了班組長的學習積極性。