西山煤電召開資源重組工作專題會議：李健要求堅決完成省委、山西焦煤布置的任務

5月24日，西山煤電集團召開資源重組工作專題會議，梳理劃轉單位目前存在的問題，要求扛起責任、大力推進，盡快把劃轉單位納入西山煤電管理體係當中。公司領導李健、賀誌宏、孟毅及總法律顧問王晶瑩、副總會計師陳浩參加會議，會議由副總經理於建軍主持。

黨委書記、董事長李健在講話中指出，此次專題會旨在研究如何加快推進此項工作，李健要求：

一要高度重視，切實加強對劃轉單位的管理。按照省委要求，從劃轉之日起，權利及義務就屬於西山煤電，為此西山煤電必須負起責任。責任重於泰山，各單位要從思想上高度重視，堅決完成好省委和山西焦煤布置的任務，堅定地扛起責任。

二要彙總資料，給上級彙報。由計劃處牽頭，對劃轉單位摸底情況及資產負債、證照手續等情況進行彙總，向上級彙報。

三要真實反映，找出問題症結。對劃轉單位要找出問題症結，一單位一清單，找出問題所在，真實反映存在的問題。

四要全力以赴，抓好問題整改。針對問題清單，要盡快拿出整改方案，全力以赴解決問題。

五要對標對表，嚴格納入公司管理體係。對於劃轉單位，要嚴格按照西山煤電集團管理體係，遵守規定，加強管理。

李健提出，任何單位嚴禁放限，嚴禁打折扣、搞變通，必須嚴格按照製度辦事；要盡快列出問題清單與整改方案，一事一表下發到各單位手中；相關部門要提高站位，協調好對外關係，積極做好與上級和地方的溝通，替駐地政府考慮，為企業發展考慮；要落實製度管人、流程辦事，嚴考核，重問責；領導幹部要轉變思想，改變做法，遇事不推諉，出了問題要先找自身原因，責任上肩，措施落地，實打實地刀刃向內，做好本職工作，加強內部管理，為企業發展創造良好條件。

會上，計劃、企管、財務、生產等部門彙報了摸底對接、接收管理過程中發現的問題，並提出接管企業（礦井）納入公司管理序列的工作計劃。

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山西焦煤西山煤電集團公司 趙俊亮