“硬標尺”提升安全質量生產標準化

施工巷道幹淨整潔、支架、溜子、煤幫“一準二淨三標四直”，纜線吊掛整齊，液壓管線擺放標準，硐室設備完善……搬家倒麵現場處處體現出“標準”二字。

二季度以來，搬家中心緊抓生產接續關鍵期，堅持以地麵、井下作業現場為陣地，嚴格作業過程控製，以提升質量標準化為抓手，促進搬家倒麵品牌影響力持續穩定為立足點，不斷解決優化改造生產過程中的難題，確保安全生產工作有序推進。

狠抓日常管理製度。該中心結合實際，通過早調度會、班前會、周五學習日、專項學習等培訓形式，對所有職工，從上到下進行各個層次全方位的宣傳教育。同時，認真落實“三位一體”質量驗收標準，實施工序質量控製，實現操作流程規範化、標準化。施工人員進入施工現場後，對所管理區域內的巷道、工作麵進行檢查，安全確認無隱患後，方可組織作業。所有施工機械、安裝設備、支護設備必須經嚴格驗收，合格後方可入井，施工全過程遵循《綜采工作麵設備安裝與回撤技術規範》流程及質量要求。

嚴格檢查不走樣。該中心不斷加強現場管理，確保每個崗位、每個環節、每個係統達到要求，特別加強運輸提升、設備安裝、設備支護、“一通三防”等主要生產係統和搬家倒麵工作麵、主要運輸大巷、地麵輔助設施等安全生產標準化管理。同時，樹立“嚴01manbetx 、嚴標準、嚴流程、嚴細節”的標準化理念，堅持動態檢查與綜合檢查相結合，加大檢查力度，規範檢查行為，提高檢查質量，確保開展安全生產標準化工作過程中無空擋、無盲點，促進安全生產水平再上新台階。

技術管理不落後。在機電管理中，嚴把入井設備檢修質量關、從嚴日、周、月檢製度督導檢查，狠抓專項整治和技術改造等措施，在生產條件日趨困難、設備普遍老化的不利情況下，規範生產行為，保證人、機、料、法、環處於良好生產狀態，采取設備包機包人管理體係，杜絕了較大02manbetx.com 發生，為生產的順利進行奠定了堅實基礎。

降本增效不掉隊。該中心在“挖潛增效”的總基調下，不斷深化全麵預算和定額管理，堅持成本目標剛性考核兌現，狠抓過程管控。加大回收複用和修舊利廢，堅持修舊利廢不如“零”廢品的理念，防止經驗式施工造成浪費。加強常用設備的保養，盡可能的減少修理費用。不斷完善區隊經營績效考核評價體係，對區隊的經營工作進行綜合績效考核評價，讓區隊與區隊對標，找差距找不足，講經驗比學習，提高區隊成本管控水平。回撤工程嚴禁破壞性拆解設備，主要設備回收率達到100%，小件回收率不低於95%，施工完成後，應及時向礦方移交設備，離場前應清理施工現場、地麵場地及辦公區域，做到“工完料淨場地清”。

（神南產業發展公司 賀新元）