紅嶺煤礦：找準育才“三把金鑰匙”
紅嶺煤礦以全員培訓、專項培訓、遠程教育培訓為抓手，不斷完善職工一人一檔培訓資料管理，找準了培訓“金鑰匙”，提升了員工知識技能，為礦井高質量可持續發展提供了人才保障。
“問需式培訓”提技能。“96%職工都想學習了解綜掘機的技術參數和操作步驟。”5月26日，掘進隊隊長楊立忠向安全培訓中心負責人介紹征求的員工培訓訴求。該礦堅持“培訓不到位就是隱患”的思路，不斷創新人才培養理念，按照“缺什麼、補什麼，用什麼、學什麼”的原則，實行“問需式培訓”新模式，變“被動授課”為“主動約課”，由職工確定培訓內容。培訓課程因人而異，技術人員輪流上講台，全方位、多層次開展職工培訓，受到了職工點讚。該礦還將課堂搬到井下現場，邊講解、邊操作示範，從理論知識到實際操作、從基礎知識到技術難題，全方位解讀故障處理難點，有效帶動和激勵職工學習和思考的積極性，實現了素質真提升、技能真提高的良好效果。
“反麵式培訓”警思想。“1505下巷轉載機飄鏈，故障原因剛才隻找出了一個，第二個故障原因以前有過類似情況，隻需更換零件就可以恢複生產。03manbetx 02manbetx.com 原因，還是培訓不到位、技術沒掌握。”5月26日，機電部副部長黎俊華在“反麵式培訓”會上03manbetx 道。為提高設備運行效率，杜絕機電問題重複出現，該礦機電專業人員把近年來發生的機電02manbetx.com 案例進行彙總03manbetx ，組織全礦機電工、機電隊長、跟班隊長進行“反麵式培訓”，對故障問題和管理問題進行剖析，杜絕重複出現，切實提升機電管理水平。通過“反麵式培訓”，提升了現場管理人員的思想認識和管理能力，為嚴控現場抓好安全生產工作奠定了基礎。
一小時培訓”重效果。5月26日，該礦組織技術人員在調度樓會議室開展每周“一小時培訓”活動，圍繞生產中的“難題”，進行專業解答並作知識講解。這是該礦每周“一小時培訓”的一個縮影。該礦開展每周“一小時培訓”活動，由專業技術人員、高學曆管理人員講解專業知識。內容包括瓦斯治理、安全生產、機電運輸、地測防治水等專業知識技能。培訓現場技術人員可以交流提問，專業領導現場答疑解惑，由“老師上麵講，學員下麵聽”的知識灌輸模式，轉變成“一人提問題，大家來解答”的討論交流模式，使“熬時間”變成“搶時間”，取得了較好的培訓效果，為破解礦井生產難題提供了堅強技術保障。
