冀中能源峰峰集團羊東礦抽防區加強材料管控 促進降本促效

二季度以來，羊東礦抽防區緊緊圍繞安全生產經營目標，把強化班組材料成本管理放在各項工作的首位，注重從職工思想、行為、製度三項要領入手，抓班組材料成本管理不放鬆，力求做到增收節支工作再上新台階。

該區把各項材料消耗成本，通過考核獎罰落實到班組和個人，班組的材料管理效果與個人的經濟收入直接掛鉤。為了進一步精化、細化、直接化班組材料成本管理，提出與之相應的成本管理責任製，徹底杜絕班組對材料粗放式的管理和使用，讓職工真正意識到，浪費材料就是浪費自己的工資。為增強職工的材料計劃運用觀念，讓職工都能做到生產用料標準明確、數量清楚、心中有數、先算後領、計劃用料、由原來的“隨便用”改為現在的“掐著算著用”。並根據對班組材料成本的每日考核情況，讓職工們都能及時的了解到當天的材料管理成果，及時的發現和解決材料管理中存在的問題。緊密加強班組管理的時效性和針對性，徹底杜絕那種隻重產量，不重視材料消耗的浪費現象。

該區把材料成本納入了班組管理的重要內容，徹底杜絕了不抓材料消耗的片麵做法，促使班組做到了安全質量、生產任務、生產成本一起抓，使班組管理向著全麵化、科學化、係統化邁進。