冀中能源峰峰集團羊東礦綜采二區擰緊“節支降耗閥”實現降本促效

今年以來，羊東礦綜采二區積極創新經營管理工作載體，以精細化管理為抓手，做實成本管理、挖潛增效和人員配置等功課，全力擰緊“節支降耗閥”，著力推進經營管理工作穩步運行。

該區定期組織職工對材料使用情況進行檢查，做到材料消耗宏觀有控製、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞，把材料消耗納入班組建設指標考核體係，加強現場材料使用情況的監督和檢查，減少材料在使用環節的損失和浪費。同時，在預算管理工作中，嚴格實施成本定額和限額的雙重控製，突出抓好現場成本管理，嚴格執行交舊領新和回收複用管理力度，使生產成本可管、可控、在控，有效堵塞經營管理漏洞，降低生產成本投入。

該區按照材料物資管理要求，在現場材料領用管理上下功夫，通過減少損失浪費的發生，及時對材料物資質量、價格進行跟蹤、監督，發現問題及時溝通處理。同時，嚴格執行生產預算、財務預算和費用預算製度，進一步壓縮非生產費用支出，降低生產成本；積極開展小改小革發明創造活動，激勵職工主動參與到降本促效工作中，以降本促效的成果推進礦井效益增長。