鶴煤三礦“三點聯動”增“效益”
鶴煤三礦“三點聯動”增“效益”
本報訊 6月2日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，麵對嚴峻的經濟形勢，該礦堅持精打細算，嚴細管理，狠抓成本控製點、節支降耗點、效益增長點，以“三點聯動”進行最大限度地壓支出、降成本、提效益，增強礦井應對市場變化的能力和水平，取得了良好效果。前5個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到51.27萬餘噸，完成計劃的104.3%；總進尺3106米，完成計劃的101.3%，創下近年來同期最好成績，為建黨百年獻出了厚禮，為上半年實現時間、任務“雙過半”奠定了堅實的根基。
狠抓成本控製點。今年來，該礦堅持過緊日子、苦日子的思想，在經營管理上不斷強化內部市場化管理，不斷規範管理細節、努力細化管理流程。實行大額資金支出集體“聯簽會審、分段控製”以及“礦主要領導簽字”製度。積極強化物資發放、廢舊物資處理等重點工作的督察，有效防範經營的風險，努力堵塞在經營管理中的各種漏洞，減少企業的經濟消失。另外，突出抓好預算管理物資發放，廢舊物資處理等重點工作督察，最大限度地盤活資產和設備。
抓好節支降耗點。該礦牢固樹立“降本增效”的理念，深入開展“節約型礦井”創建活動，堅持從節約用煤、節電、節水、節材等各個方麵入手，進行層層分解節支降耗指標，對物資、材料的計劃、審批、領用、現場使用等全過程進行跟蹤管理和監控、認真進行考核，實行材料與工資掛鉤，嚴查重罰物資浪費的單位和個人現象。另外，堅持狠抓儲備金降低、修舊利廢、回收複用等重點工作，對井下回收的物質實行集中統一管理，建立井下回收點，在全礦努力構建回收複用的大循環格局。並且，嚴格控製非生產性費用支出，不斷加強對各類材料費用的事前、事中、事後管理。今年前5個月，該礦修舊利廢創值500餘萬元。
提高效益增長點。該礦積極實施煤炭質量、原煤產量和資源回收率“三位一體”增效工程，實行市場化、目標化、流程化、全員化煤質管理。另外，積極開展提高資源回收率活動，將回收率指標分解到班組，落實到分管人員，嚴格毛煤產量驗收及浮煤回收。同時，發揮資源優勢，打造拳頭產品，不斷提升非煤發展質量，努力拉長產業鏈條，積極提高綜合經濟效益，為礦創造出了可觀的經濟效益，為集團公司改革重生做出了積極的貢獻，為建黨100周年獻出了厚禮。
