鶴煤三礦“四診”嚴把 “安全脈”

鶴煤三礦“四診”嚴把 “安全脈”

“安全大於天，責任重如山，安全像彈簧，你弱它都強，必須真抓實幹，狠抓落實，抓緊抓好，抓出成效，全力確保‘安全生產月’的安全生產。”

這是6月2日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長王維德在調度會上提出的要求和希望，也是該礦“安全生產月”狠抓安全的真實寫照。

6月份以來，該礦以“安全生產月”活動為契機，巧妙運用“望、聞、問、切”的“四診”療法，找準安全管理的薄弱環節，對症下藥，切除影響安全生產的頑疾，確保“安全生產月”的安全生產。

深入一線“望”其弊。該礦嚴格按照“抓大係統，查大隱患，防大02manbetx.com ”的要求，堅持把“一通三防”、瓦斯治理、防治水、機電運輸等係統狀況列為安全管理的重點，認真開展對薄弱時段、薄弱環節、薄弱人員的地毯式安全隱患大排查、大整改。另外，該礦認真做好安全“回頭看”工作，對照前段所查的隱患問題，看是否有反彈，是否有複出，切實做到安全檢查無漏洞、無盲區、全覆蓋。

深入基層“聞”其聲。該礦以“安全生產月”活動為契機， 要求領導幹部來真的，動硬的，求實的，積極實施“走動式”管理，深入到生產一線與員工麵對麵、心貼心進行交流，認真凝聽基層員工的心聲和呼聲，有效掌握基層的動態，合力規劃基層的發展，仔細查找基層的問題。針對基層的實際采取了相應的應對措施和有效方案，從根本上解決員工的憂慮、憂患，讓員工放下思想包袱，全身心投入到安全生產中。

明確製度“問”其責。為避免“都管都不管，都有責都沒有責”的安全管理“大鍋飯”現象，該礦強化、細化了安全責任問責製度，積極推行了“定職、定崗、定責、定任務”的“四定”責任製，真正做到“有崗必有責、守崗必擔責、人人有專責、有責必負責、失責必問責”。另外，對於安全隱患落實不到位、工程質量不高、工作中出現“鬆、軟、散、庸”等不作為、亂作為、慢作為、胡作為等“無為”幹部進行問責，從而實現從“動態問責”向“常態問責”，“過錯問責”向“績效問責”的延伸。

把好脈搏“切”其點。針對當前安全管理難度大的問題，該礦認真貫徹落實公司“安全生產月”的活動要求，結合礦井安全管理的實際情況，組織開展安全專題專項會議，深挖在安全管理中存在安全隱患和問題的根源、症結，找出“病症”的潛在因果關係，理清管理脈絡，精心理順生產作業工序，提出針對性較強的整改措施，對症下藥，把02manbetx.com 隱患“毒瘤”真正化解於無形，把安全隱患消滅在萌芽狀態。