晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司：轉作風下基層 服務員工心貼心

晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司：轉作風下基層 服務員工心貼心 今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司以學習教育和作風建設為抓手，重新製定公司基層考核機製，在下沉基層的同時，力求提升企業基礎管理能力，助力企業高質量發展。 轉變作風下沉一線，用定位找準服務坐標點。該公司從黨史學習教育中汲取實踐經驗，以服務員工群眾為根本，工作思路從被動型向主動型轉變。同時通過建立雙向考核機製，補足補強公司各層級服務意識，最終將量化考核結果作為各單位年終評優的基礎依據。在小細節上做優服務，切實將黨史學習教育的效能轉化為工作作風的動能。 服務為主檢查為輔，用製度加強服務著力點。為了讓檢查更傾向於現場實地服務，該公司通過周四下基層製度，實現基層區隊全覆蓋。各基層區隊根據自身實際情況，對包括規章及政策解讀、內業提出相關問題和疑問，機關各職能部室逐一認領一對一解決，並在現場給予答複，提出針對性的意見。同時各職能部室在摸排梳理上下真功夫，借周四下基層對一線進行摸底調研，摸清企業當前運行狀況和麵臨的困難，集中精力攻堅。 現場辦公就地解決，用創新營造服務閃光點。該公司堅持向內發力，以周四下基層為契機，為員工辦實事，為群眾解難題。在現場就地辦公，解決基層區隊一些久拖不決的“老大難”問題，化“痛點”為“亮點”。同時，以“現場辦公、增強服務”為引領，進一步創新舉措、提升服務意識。 （王二仔）