蒲白建新煤化：創新培訓形式，打造“高、精、尖”複合型人才隊伍

蒲白建新煤化：創新培訓形式，打造“高、精、尖”複合型人才隊伍

為提高礦井工程技術人員隊伍的整體素質，掌握新時期行業技術工作重點，蒲白建新煤化以打造“高、精、尖”複合型人才隊伍為目的，以“措施+複審、培訓+現場、報告+討論”為主要方式，以《工程技術人員業務素質提升培訓的通知文件》為依據，展開了一項常態高效的工程技術人員業務技能改革，為礦井長治久安、高效生產奠定了人才基礎。

謹小慎微，杜絕技術資料低級性錯誤

由於人員的地域差異和文化程度參差不齊，各區隊作業01manbetx 以及安全技術措施的撰寫都存在著“代代相傳”、版麵形式不統一、大量錯別字、口語化、語句不通順等非專業“問題”，並未形成統一、標準、規範的的管理製度。基於現狀，公司以積極開展了一係列技術改革措施。

無規矩不成方圓。公司第一時間下發了《關於作業01manbetx 及安全技術措施管理辦法》，要求區隊（廠）將近期的作業01manbetx 和安全技術措施進行彙總，統一複審，審查其規範性、可行性、針對性是否存在瑕疵，並出具複審意見書，從根本上避免“正確的廢話”、“無用的贅述”、“形式的套話”，保障每一條措施都能與現場情況高度吻合，從而精準、高效、安全地指導現場。

同時，分專業對井下各連巷、硐室進行摸排檢查、規範命名，完善更新礦井采掘工程平麵圖，並以此為依據，輻射各部門專業圖紙，形成規範、統一、標準的圖紙網絡，為礦井綜合管理畫好框架、打牢基礎。

合力聚勢，改變專業技術單一化水平

“智能化、信息化是未來煤礦企業發展的主要趨勢 ，單一型技術人才遠遠不能滿足現在的生產形勢，各司其職已經成為過去了，學習充電、一專多能才是新時代煤礦企業發展的‘法寶利劍’。”該公司在工程技術人員業務知識培訓會上這樣說道。

適應新時代發展浪潮。該公司在4月份正式開展係列培訓活動，各業務部室主管領導凝聚專業合力，彙聚團體智慧，對全礦57名生產技術人員進行集中授課，除卻“采、掘、機、運、通”等傳統專業，更是加入了四化建設、監測監控、防衝災害治理管理等課程，讓“各掃門前雪”成為過去，引導所有技術人員逐步成為“全係統高精尖”的複合型人才，全麵提升其專業水平和業務能力，從根源上解決礦井技術人員“知其然而不知其所以然”的問題。

“除了本專業的知識，一直對其他專業都是似懂非懂的，這次的培訓礦井日常生產出發，貼合實際，很容易就能接受，感覺每天都在進步，確實是受益匪淺。”在問及此次培訓心得時，該公司技術員們紛紛這樣說道。

由點及麵，完善人才培養常態化機製

自從該項培訓開展以來，便受到全體技術人員的廣泛好評，該公司在此次培訓的基礎上，結合礦井生產實際情況，完善形成了“周有培訓、月有例會、季有考核”的人才培養機製，讓人才隊伍建設走向常態化。

工欲善其事，必先利其器。為進一步加強對工程技術人員的管理，強化其工作執行力、業務素質、服務意識和創新能力，促進綜合素質全麵提升，公司製定下發了《工程技術人員管理辦法》，每周培訓會上，由全體技術員自行準備培訓內容、輪流授課，以講代學；每月例會上，則“討論+現場提問”的方式開展，以問促學；每季度再從綜合素質、技術管理、業務提升、安全管理、業務學習五個方麵進行綜合評分，落實獎罰製度，以考助學，激發全體工程技術人員工作學習積極性。

在集中培訓學習之餘，該公司要求所有參與培訓人員在各區隊（廠）組織“交叉學習”，定期對全體職工進行係統講解，力爭每位職工都能達到“全係統有框架、各專業都了解”的技能水平，為企業高質量發展提供堅實的群眾基礎、人才支撐。（王淵博）