晉能控股煤業公司小峪煤業公司安全雙向考核控股風險消除隱患

晉能控股煤業公司小峪煤業公司安全雙向考核控股風險消除隱患

晉能控股煤業集團小峪煤業公司細化、量化安全風險管控和隱患排查治理考核，將考核壓力變為風險管控和隱患排查動力，嚴格執行安全風險分級管控考核製度和02manbetx.com 隱患排查治理考核製度。以雙向考核加強安全風險分級管控，開展隱患排查治理。

該公司創新實施的雙向考核，是在雙重預防機製”的前提下，將安全風險分級管控與公司所有單位工資掛鉤考核，在此基礎上，細化量化考核所分管專業、部門、單位、區隊，直至每個崗位、每名員工，從而形成全員參與深入、徹底、係統、全麵管控風險和排查治理隱患。

在雙向考核模式下，該公司把安全風險分級管控工作作為一項重要工作來抓，把雙向考核工作細化量化，根據安全生產實際情況，詳細製定了《雙向考核表》，職能科室及生產區隊通報當天安全生產重點工作任務進展及完成情況，強調本係統井下安全風險防控和隱患排查重點；必須在班前會針對當天井下安全生產30條涉及的變化作業、特殊作業、高風險作業和當班生產任務可能出現的各類風險和隱患，對施工組織措施、安全技術措施和安全注意事項進行通報、強調、講安全；通報當班作業區域未整改完成的各類安全隱患和晨會布置的重點任務，強調整改措施及安全注意事項，安排專人進行整改；在重大安全風險區域作業的區（隊）長、班組長掌握並落實該區域重大安全風險及相應的管控措施；區（隊）長、班組長組織作業時對管控措施落實情況進行現場確認等考核項目。每周根據《雙向考核表》，對職能科室及生產區隊逐條逐項進行檢查扣分。每月底將《雙向考核表》考核情況反饋至考核辦，由考核辦負責對職能科室及生產區隊進行獎懲，確保風險分級管控到位，隱患排查治理有效。

小峪煤業公司 通訊員：張勇