蒲白礦業煤礦運營“三化”管理 激活班組“細胞”整體戰鬥力

蒲白礦業煤礦運營“三化”管理激活班組“細胞”整體戰鬥力

蒲白煤礦運營把強化班組建設作為保障礦井安全生產的“壓艙石”，積極探索班組管理新思路、新方法，實施安全管理常態化、操作行為規範化、工程質量標準化“三化”管理工作機製，推進安全管控前移、任務重心下移，切實將班組“小單元”建設成礦井高質量發展的“大支撐”。

在常態化抓好安全管理上，該公司堅持以班組為單位，嚴格執行跟班管理人員、跟班安監員、當班班組長“三位一體”安全巡查工作機製，全流程、全過程加強作業現場、設備設施、生產係統等方麵的隱患排查，對發現的隱患問題立即組織人員進行整改落實，確保實現安全生產。

圍繞操作行為規範化管理目標，他們積極推進班組自治管理，健全完善班前班後會和交接班製度、班組安全生產標準化和文明生產管理製度、班組“三違”幫教等製度措施，重點加大對職工違章作業的監管力度。建立班組自主學習製度，常態化組織職工學習安全應知應會、工作地點01manbetx 措施等內容，進一步強化職工安全意識、規範安全行為、提高安全素質，切實打牢班組安全管理基礎。

此外，他們大力開展質量標準化建設，秉承“一次性做好、做對、做到位”的工作理念，堅持“一把尺子量到底”，加強流程、環節的“雙管控”，實行“模塊化”、實名製、追溯製管理，不斷強化驗收結果向流程管控的轉變，用數據、事實、驗收結果來提升工程質量，確保實現開工即精品、完工就交接的目標。

為持續提升班組活力，該公司在班組與班組之間開展“創安全生產、創最好頭麵、創最好進尺、創最佳工程、創最好效益”的生產創水平勞動競賽活動，設立目標任務考核獎懲機製，激勵基層班組提高整體戰鬥力，為完成安全生產任務目標凝聚強大動力。