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冀中能源峰峰集團羊東礦抓好“四個關鍵”做實“五效管理”

作者:羊東礦 2021-06-04 18:12 來源:狗万manbet官网

今年以來,羊東礦全麵貫徹落實劉存玉董事長關於“好作風鐵紀律是事業成功的保障”的指示精神,聚焦紀律鬆懈、作風慵懶、效能低下等問題,將安全生產“四個關鍵”理念指導於紀律作風整頓活動中,瞄準問題、靶向整改,從嚴從實、持續發力,用“好作風鐵紀律”深化“五效管理”,助推企業高質量發展。

管好關鍵人,示範帶動先行。該礦狠抓領導幹部這個“關鍵少數”,沉下去、到一線、實調研、真服務,以“關鍵少數”示範帶動“絕大多數”。副總以上礦領導簽訂《履職盡責示範引領承諾書》,響亮喊出“向我看齊”口號,堅決做到“六個帶頭”。模範遵守常態化一半吃住在礦值守製度,嚴格執行“五同步”全程寫實跟班製,每月深入基層調研不少於2次,認真落實中晚夜跟班1:1:1模式,推廣應用“一線工作法”,將工作重心下移,到重點地區盯現場、到邊遠地區抓關鍵,及時有效解決各類生產難題。全礦職工看齊跟進,一級做給一級看,一級帶著一級幹。

管住關鍵事,破解瓶頸難題。該礦著力解決製約企業發展瓶頸難題,依托“向我看齊”“萬名黨員解萬題”等活動,瞄準製約安全生產經營的重點、難點進行課題攻關,全礦黨員幹部立項490項,現已結項182項;針對管技人員不作為、懶作為、亂作為等現象,著力解決“中梗阻”、效率低下的問題,每季度評選“最優最差中層幹部”和“文明部室”,選樹表彰一批先進典型,曝光處理一批負麵典型,獎優罰劣、激勵擔當;聚焦機關門難進、事難辦等問題,明確機關部室月度學習、每周聯查、義務勞動、定期調研4項措施,實行首接負責、首次告知、信息辦公、創新創效、部室服務5項機製,有效打通了服務職工的“最後一公裏”。

管到關鍵處,補強薄弱環節。該礦突出加強薄弱環節的管理,堅持以嚴治礦、從嚴管理,把“嚴”貫穿於各項工作全過程,盯住不落實的事,追究不落實的人。製定《規範值班值守的若幹規定》《管技人員入井管理規定》《加強紀律作風建設的考核辦法》等製度,追責不手軟,處理不眨眼。重點盯住8470、8267工作麵回采和晚班、夜班薄弱管理時段,加大安全小分隊查處力度,狠心抓管理,黑臉抓安全,1-5月份組織檢查42次,查出安全隱患1593條,責任追究218人。強化作風紀律整頓,用作風堵塞管理漏洞,積極開展作風建設季度“回頭看”、作風紀律講評等12項活動,開展作風紀律專項督查36次,下發通報18期,36人次通報批評罰款,17名中層幹部被履職預警,營造了遵規守紀、幹事成事氛圍。

管在關鍵時,凸顯五效成果。該礦依靠強有力的作風紀律推動“五效管理”向縱深開展。從嚴管理強作風,促安全高效。嚴格“三預”管理,嚴抓動態達標,嚴控生產組織,產量、進尺均超額完成計劃任務。艱苦奮鬥強作風,促降本促效。積極開展修舊利廢、周轉複用,物資調撥節省投入資金169萬元。守正創新強作風,促提質增效。完善創新評選流程和獎勵辦法,1-4月份收集創新項目188項,創效3150萬元。優化服務強作風,促科技創效。引進鑽裝錨一體機和新型千米鑽機,應用新型沿空留巷技術,安設斜巷運輸可視化裝置,安全經濟效益顯著。改革攻堅強作風,促減人提效。按照“精幹高效”原則,兼崗、並崗壓減101人,不折不扣落實集團公司各項政策,堅決打贏改革攻堅戰。

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