國能寧煤洗選中心：倡導 執行力十人才是興業之本

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執行力十人才是興業之本

記者： 於敏

按照墨菲、彼得和帕金森的發現，在上下兩重力量的作用下，所有人最終都會不勝任，任何企業組織最後會被自身官僚機構壓垮。

要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、品頭論足的毛病。管理者也好，企業精英也好，必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

創新的企業==執行力十人才，沒有執行力的企業，是沒有希望的企業；沒有人才的企業，是沒有基礎的企業；沒有優秀人才的企業，是不可能實現創新發展目標的企業。人才固然重要，因為任何偉大的設想，都需要優秀的人才去實現。人才重要，但人才表演的舞台更重要。沒有舞台，執行力如空中樓閣、霧裏看花，人才缺少了施展本領的舞台，人才就不能成為人才。企業要想實現創新發展，必須強調執行力建設，沒有執行力的單位，或者執行力不強的企業，創新發展的目標是很難實現和保證的。因此說，一個團隊要提高執行力，必須靠優秀的人才來支撐，隻有優秀人才的帶頭作用得到發揮，才能帶動全體員工形成奮發向上的氛圍，才能實現企業的目標。

何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方麵是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。

一流的企業依靠一流人才。人力資源是當今世界中所有資源最寶貴、最活躍的資源。當前，國內企業之間，乃至跨國企業之間的人才爭奪日趨激烈。經濟學者盛洪曾說：“企業間的競爭，表現為產品的競爭的；產品的競爭，歸根到底是人的競爭；人的競爭，實質上是人與人之間合作程度的競爭。”計劃經濟體製下企業為什麼沒有競爭力？因為所有的人幹好幹壞一個樣，要好都好，要壞都壞，也就是人才管理中的缺點。

當然，執行力重要，但比執行力更重要的是企業的管理力、控製力。執行力的初衷是讓管理變得簡單，執行力的流行，隱含的基本邏輯是：員工沒有執行力，所以業績上不去。管理的前提應該是：在道德上把員工想象為“自私自利”的普通人——這是人的本性；在能力上把員工想象為平凡的人——普通崗位留不住高水平的人。在此前提之下，企業要通過有效的管理，讓員工的“自私自利”不損害企業和他人的利益，讓平凡的人做出不平凡的業績，現實工作中，企業對人才強調的是“高標準”、“嚴要求”，但事實上，“高標準”的結果通常隻能是“不要求”或“低要求”。不想出現的結果必定會出現。彼得原理則進一步解釋，不勝任是一種既定的現實，是人們在職場成功的標誌。在任何企業，每個員工最終都會被晉升到不勝任的職位。每個職位最終都會由不勝任的員工把持。一個人在一個組織中，總會達到他晉升的天花板，這個極限就是不勝任。員工並不是懶惰，而是能力達到了邊界。

作者：於敏 國家能源集團寧夏煤業洗選中心