冀中能源峰峰集團羊東礦綜掘二區從“嚴”入手抓安全管理

進入六月份以來，羊東礦綜掘二區通過嚴格落實安全生產責任製、嚴抓安全培訓工作、嚴格工程質量管理等措施，營造濃厚的安全生產氛圍，確保安全生產順利完成時間任務雙過半。

該區把安全生產責任逐項逐級分解，落實到班組、崗位，形成不留死角的安全生產責任體係，提高安全管理水平。以班組管理為突破口，把精細化管理運作考核到班組，把班組每天的工作、安全、材料消耗、工程質量、文明生產等分項進行考核，月底根據考核得分評出先進班組並給予獎勵，調動職工的積極性。

該區在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識教育，提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務。堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，實行“日清日安”考核，使職工安全意識不斷增強，理論素質穩步提高，技術操作逐步規範，培養出一支高素質的掘進隊伍。

該區實行工程管理負責製，推廣“不合格工程”追究製，從施工到安全質量，所有關聯工序都逐級實行保質量、保任務、保安全的“三保承諾”，出現安全質量問題，層層追究責任，使精品意識在幹部職工心中牢牢紮根。將細節管理向每道工序、每個環節延伸，推動工程質量標準化再上新台階該區嚴格執行領導幹部跟值班、帶班製度，完善管理人員安全責任考核，加強現場管理和監督，以及反“三違”為重點。加強現場監督，對排查出的現場隱患，製定具體、科學可行的對策和措施，及時整改安全隱患，從源頭上徹底消除安全盲區、死角和隱患。