開展製度審核 強化智慧運營

近日，為進一步保障公司生產經營的順暢運行，強化公司“N+2”合同管理係統的智慧運營，陝煤集團神南產業發展公司在公司勤學樓二樓會議室開展了年度預修訂製度的審核工作。此次審核組成員包括公司領導、各部門中心負責人、內審員以及“N+2”項目組成員。

此次審核主要針對的是在公司上一年度季度內審時發現的，其與公司運行不相符以及缺乏有效性的相關製度。通過上一年度季度內審報告，責任部門和中心對內審報告中提出的不符合項進行03manbetx ，並提出製度優化需求，在責任部門和中心預修訂的製度版本上，審核組成員再集體審核討論，並提出合理意見與要求。在此基礎上，通過“N+2”項目組成員的參與討論，可以現場進行製度在係統運行中的多場景邏輯03manbetx ，並以係統運行為導向提出更行之有效的意見，避免出現製度審核不到位、係統運行不順暢、審核工作高耗低效等問題，加強了公司各項製度與智慧網絡運行的緊密銜接，助推了公司生產經營等管理工作的升級創新，響應了上級公司對於科研工作的強力號召，保障了公司高質量發展的穩健步伐。

此次審核，審核組各成員嚴肅認真，不僅從大方向上討論了預修訂製度的框架和設置意義，而且從細節入手，對預修訂製度中的語句、用字以及標點符號進行了訂正，整個審核會議圓滿而又充實。最後，公司領導用總結發言結束了此次審核工作，說道“製度建設隻有起點，沒有終點。隨著“N+2”合同管理係統的全麵上線運行，新情況、新問題將不斷出現，但我們要盡量避免重複工作，在製度的修訂和審核中要積極考慮到實際運行情況，以此強化公司智慧運營，保障安全生產。”