蒲白西固煤業機修大拿----王水生

在陝西蒲白西固煤業有這樣一位男同誌：個頭不高，皮膚黝黑，濃濃的眉毛，長相平平，或許這樣一描述大家肯定不知道是誰，但隻要一提西固煤業機修大拿，大部分人肯定會異口同聲說,那肯定是機修車間王大拿--王水生。

王水生，今年54歲，中共黨員，現在公司機修車間擔任機修班組長。1987年10月剛參加工作他，被安排在機修車間機修班，為了能夠很快進入角色，他找來相關機修書籍，認真鑽研，並向有經驗的老職工、技術人員請教，想方設法提高業務技術水平，通過他的努力工作和勤奮學習，機修車間的機械設備一直保持良好運轉。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。正是憑著勤奮鑽研、敢於挑戰的堅定信念和兢兢業業幹好本職工作的敬業精神，王水生成為了大家公認的機修大拿。

為了更好地配合公司完成全年生產任務，王水生在每日的班前會上再三的強調安全生產的重要性，加大職工思想隱患排查和設備運行的隱患排查力度，對設備可能出現的情況進行安全預想，提出可行的處理措施，強調每一道生產工序正規操作的重要性和必要性。同時，善於總結當班工作中存在的不安全因素，對責任人以批評教育為主，經濟處罰為輔，有效的消除了人員的不安全因素，為安全生產加工奠定了基礎，職工安全意識和操作水平也得到了大幅度提高。

他十分重視本班職工“崗位描述”學習工作，常常利用班前會進行每日一題的學習，重點學習煤礦三大01manbetx 、自救互救知識、各工種的操作流程和崗位責任製、公司和車間的各項管理製度、上級有關文件、會議精神等等。通過這樣一係列的學習，極大的提高了車間機修職工的安全意識和操作能力，減少了人的不安全行為，職工自覺的養成了上標準崗，幹標準活，做標準人的習慣，降低了設備的損耗，延長了使用壽命，職工的業務水平得到極大的提高，增強了隊伍的戰鬥力。

作為一班之長，他每次都會準時參加班組成員商議機修係統機電設備維護和保養工作，在工作中，他一直立足自己的崗位，把自己的事情做到最好。他想：“機修係統部分設備老化，運轉情況時好時壞，隨時都會影響生產，同時也給安全帶來壓力”。為了掌握第一手材料，他多次到現場觀察設備，並向操作人員詢問故障異常現象和原因，認真做好記錄，根據多年來的工作經驗，他向車間遞交了一份“設備故障原因及排除方法”的計劃材料，讓車間領導吃了一顆定心丸。每月下旬他都對設備的使用、維修、運轉等情況提前分類列出了檢修計劃，哪些需要更換，哪些需要保養，哪些配件可以再利用，他都一目了然，堅持修舊利廢，節能降耗，從不多花一分錢。在工作中，他一直按章作業，時刻牢記《操作標準》及《作業標準》，碰到職工有違章作業的情況，他都會製止，做到了“三不傷害”，在他的影響下，機修班2019被評為“卓越團隊”。

王水生始終對自己高標準、嚴要求，在平凡的崗位上默默耕耘著，他這種一絲不苟的敬業精神和精湛的技術不但確保了安全生產的順利進行，還得到全體職工的認可和領導的好評，成為公司全體職工學習的典範。