寧夏煤業洗選中心：安全管理責任到人
國家能源集團寧夏煤業洗選中心在隱患排查過程中，堅持問題導向，保證安全環保、事無巨細全覆蓋、揭短亮醜無遮掩，把所有的問題製定整改措施，形成問題隱患清單和製度措施清單，此舉保證了安全發展。
這個中心明確責任單位、責任人、整改時限、驗收人，能現場立即整改的必須現場整改，不能現場整改的要排定整改計劃，按計劃推進，堅決做到排查到位、整治到位。中心進一步加大問題整改力度。定期對整改不徹底、問題未銷號的單位及責任人，設立“曝光亮相台”，通過安全辦公會會進行集中剖析原因，有效提升執行力到位。同時，全方位推進安全檢查，要求安全管理人員無論綜合安全檢查、專業組織的專項檢查還是安監員每班檢查，均對照檢查手冊查找現場存在的安全問題，當場形成問題明確表，落實責任單位及人員限期整改。並本著“誰檢查、誰複查”的原則，對檢查問題跟蹤複查到位，確保現場作業安全。對典型問題、屢查屢犯問題、嚴重安全質量問題由安監處牽頭進行03manbetx ，按照《安全生產長效機製執行細則》進行03manbetx 問責。凡是因自查沒有發現而被上級檢查發現的問題，一律從嚴從重予以問責，以責任壓力再傳遞、再細化。針對洗選生產過程中的“責任”進行明細分工，他們按照問題整治的閉環管控流程，專項調度和逐項督辦，進一步卡實責任。
洗選中心通過創新質量管理模式。進一步健全完善班組自檢驗收、質量驗收、集中驗收“三位一體”的動態管控機製，全麵推行洗選質量責任終身製管理。重點查找漏洞，追責整改，堅決杜絕消除隱蔽隱患，確保工程質量過硬。在排查過程中，進一步牢固樹立主責、主業、主體意識，樹立“發現不了問題就是最大問題”的意識，全中心安全管理人員全部到現場，進車間、進崗位，抓落實、抓整改、抓兌現，親力親為、率先垂範，以順暢穩妥的“正循環”，
圖為安全管理人員現場查隱患
記者：於敏
