曲江公司奮力拚搏，保安全創效益
曲江公司奮力拚搏，保安全創效益
進入2021年以來，曲江公司積極應對安全生產管理的高標準嚴要求，一邊加大礦井安全治本工作力度，全麵保障生產安全，一邊上下一心，精心組織安全生產經營攻堅戰， 1-5月洗精煤15.78萬噸，比計劃增加1.28萬噸，實現總進尺3828.9米，開拓進尺739.7米，完成巷修工程擴削1567米，抄底11153米。
抓節點，盯重點，多措並舉保安全。一季度以來，公司嚴格落實集團工作會精神，把握全國“兩會”重要時間節點，在安全思想教育、安全知識培訓和安全現場管理上持續著力，由安全監察部、黨委工作部、工會、培訓中心等多部門聯動，從現場反“三違”、靶向式停工培訓到安全警示教育，構建了全方位“反三違”的工作體係，極大促進了安全思想教育的針對性和實效性，確保井下工作頭麵施工安全；通過強化瓦斯治理和頂板支護安全重點整治，盯緊安全生產標準化基礎薄弱環節，縱深推進安全整頓“五個一”活動和安全生產專項整治三年行動，確保了安全隱患排查整治工作落到實處；針對點多麵廣、人員雜的安全管理難點，加強統籌協調，細化安全措施，牢牢把握安全生產節奏，確保了安全生產。
優設計，精組織，全力以赴保效益。一季度該公司圍繞806工作麵，通過優化工作麵開采方案，實施增加采高、適當推後等措施，堅持把生產組織關口前移到三班班組，班班抓分解指標兌現，806工作麵比原計劃增產3.18萬噸，精煤產量相應增加1.98萬噸；二季度通過大力應用綜掘技術，落實工作麵接替全麵統籌管理，總進、巷修、鑽孔施工等工程得以全麵鋪開，克服了712掘進、抽放任務重、時間緊等困難，掘進效率大幅提升，確保了712A麵比原計劃提前10天投產；同時1-5月洗煤廠加強幹部現場值守，狠抓洗煤各環節質量管理，確保上半年平均精煤回收率達70%。
在此期間，公司地麵後勤中心、工會和機關支部也針對氣溫逐步上升的現實，紛紛出動，組織井口送清涼、改善班中餐質量和增強“兩堂一舍”服務管理，極大調動了職工安全生產積極性。
挖潛力，嚴管控，不遺餘力增效益。該公司認真梳理成本管理考核方麵的短板，緊盯大成本消耗問題，進一步細化工區材料使用台賬管理，加大設備運行維護保養問責力度，二季度以來，錨杆鑽機、抽放鑽機鑽頭等四項大消耗材料返修、報廢率下降近五成。同時該公司繼續落實避峰就穀措施、加大修舊利廢力度、加強質量驗收管理、嚴控非生產性支出等措施，1-5月節約材料成本約215萬元，減員分流減資約71萬元，節約電費約40萬元，非生產性費用比計劃減支27萬元。
