曲江公司學史力行係列：長效推進材料精細管理增效益
曲江公司學史力行係列：長效推進材料精細管理增效益
今年以來，江西安源煤業曲江公司黨委把學黨史同保安全、促生產、增效益深度融合，認真總結去年成本管控經驗，針對材料成本管理、考核方麵的短板，建立材料使用全環節台賬，壓實各環節責任，突出設備使用維護保養，促進材料閉環管理。據統計，二季度以來，該公司井下常用的鑽機、減速機等設備、材料返修率比一季度下降近四成。
精細理念入人心。隨著黨史學習教育逐層深入，曲江公司黨委班子成員充分把握當下學黨史的濃厚氛圍，結合當前安全生產開采難度大、安全要求高、發展壁壘多的現實困境，紛紛下到基層，深入開展形勢任務教育，03manbetx 形勢，正視困境，在提振士氣的同時，積極引導廣大幹部職工樹牢精細觀念。在洗煤廠，該公司班子成員段誌峰通過對比精細節約前後的效益數據，讓在座黨員幹部深刻理解了節約產生的效益比采煤產生的效益更加安全、直接。二季度以來，洗煤廠黨員幹部帶頭表率，狠抓設備日常維護保養，把月故障率降到了10%以下，確保了正常洗煤效益。
同心協力成合力。三月份以來，該公司黨委通過梳理材料成本消耗數據，針對成本消耗排前的各類鑽機、配件等設備使用不當情況，製定了材料使用補充管理規定，通過細化材料全環節台賬管理，重點把好設備和配件的維護保養關。各單位、部門黨員幹部紛紛行動起來，供應部黨員幹部主動挑擔，一邊壓實采購管理責任，在源頭上保障設備和配件質量，一邊細化材料領用台賬，建好每一筆材料的使用台賬，嚴格落實交舊領新製度；各一線單位壓實設備、配件維護使用責任到人，建好使用台賬，其中掘進、開拓單位為降低錨杆鑽機的維修成本，由三班跟班幹部接力承擔維護保養責任，嚴控設備使用不當的人為因素；安全監察部設專人跟進材料設備使用日常監管，建好動態台賬；機修廠維修車間班組在認真返修基礎上，對各單位送修的設備打好“鋼印”，確保每一台設備在使用循環中都能精準銷號。
“今年以來，各單位材料返修率逐月下降，尤其是掘進單位錨杆鑽機的返修量截止5月份月返修量已下降52%，同比以往節省了我們大量人力財力。”該公司機修廠廠長熊建平打開日常返修數據日報表03manbetx 說。
