柏林煤礦多點發力狠抓安全文化建設

集團華榮能源柏林煤礦黨委采取多項舉措，不斷深化安全文化建設工作，推動了安全生產的順利進行。

目標引領。該礦明確提出建設華榮能源公司安全文化建設示範單位為目標、實現全年安全目標，通過安全辦公會、周四職工學習會、形勢與任務報告會等進行層層進行宣講，通過簡報、標語、展板、櫥窗等進行宣傳引導，通過安全攻堅戰誓師大會、連隊安全宣誓等形式讓全體職工進一步喊響目標。同時，針對每個季度的安全生產形勢、任務及重點，細化分解目標，通過在建黨100周年、建國等特殊時段開展“黨組織保安全、黨員身邊無02manbetx.com ”“我為黨的生日獻禮”“四季度攻堅”等活動形式和載體，力爭實現全年安全目標。

理念滲透。該礦在井下明眼處懸掛“安全無保障，企業被消亡，職工無飯碗，幹部無崗位”新安全理念橫幅，將核心安全理念理念“02manbetx.com 可防可控、必防必控、平安健康零傷亡”及“三零”工作目標固定在區隊的牆上，每次職工學習會、班前會各區隊都進行深入細致的安全理念宣傳教育，同時進行安全理念宣誓。采掘工作麵現場，除了保留大量與職工行為操作密切相關的安全警示或者溫馨提示牌外，還增設了工作麵基本參數告知牌，把包括當班跟班隊幹、班長及工作麵采長、柱排距、眼位間距、水溝深度等進行公示，時時提醒職工掌握標準、對標達標，並方便各級管理人員現場對標檢查。

責任落實。該礦著力抓好安全生產責任製考核工作，對安全生產責任製進行了修訂完善，統一扣分標準，重新倒入係統，使考核更加有章可循；堅持礦領導帶頭考核，正職考核副職，副職的平均分即為正職當月考核分，相關部門負責人、區隊隊長、黨支部書記積極跟進；在有效考核頻率、考核人次方麵逗硬落實，每月通過安全辦公會進行通報，對未嚴格執行安全生產責任製考核的進行相應處罰，形成層層考核的責任機製。

履職到位。該礦嚴格執行機關安全包隊管理辦法，突出機關包隊人員宣講職責，通過講形勢任務、01manbetx 措施、視頻學習、02manbetx.com 案例、安全風險點、隱患問題查擺等，督促區隊製定針對性的安全措施。同時強化現場安全監管，包隊人員深入生產現場解決實際問題。礦對各級管理人員履職進行督查，采取查閱考銷勤記錄、井下視頻監控、定位係統軌跡，檢查管理人員執行跟帶班、巡查規定情況及下井質量，對查出的各類問題依法依規問責追責。

管控到人。該礦強力推行安全風險管控工作，每月定期召開風險管控專題03manbetx 會，每日03manbetx 摸排，每班深入講解，每周重點學習，每月抽查檢查，形成了作業現場安全風險點從03manbetx 排查到深入講解到全麵掌握的製度規範，不斷推進安全風險管控抓緊抓實，落實落地，著重對下井人員安全行為、著裝規範、手指口述及跟班隊幹、班組長掌握安全風險點情況進行綜合檢查，抽查情況及時通報，納入“三違”考核處罰。

規範行為。該礦以規範職工行為為抓手，堅持黨委、群監、青安崗月度查崗製度並下發檢查通報，狠反現場各類“三違”行為。各級管理人員下井認真檢查職工行為規範，檢查職工是否按規定佩戴勞動保護用品、01manbetx 措施是否按規定落實、安全風險管控措施是否執行到位、是否進行“手指口述”安全確認，抽查職工講述安全理念、講述作業01manbetx 重要參數。對各類“三違”人員進行分級幫教，一般“三違”人員由區隊黨支部書記組織幫教，嚴重及以上“三違”人員實行達“六關”幫教，積極組織開展靶向式培訓，還大力提倡家屬參與我們的集中幫教。班組建設達標建設達標。該礦積極推行班組標準化工作，製定了班組標準化建設的標準，紮實開展隊級、班組、優秀班員三項競賽活動，使班組化建設工作對標達標。（何永興）