晉能控股煤業集團鐵峰煤業公司：選好“頭雁” 帶領“群雁”往高飛

鐵峰煤業公司在班組建設上下功夫，著力培養提高班組長綜合素質，發揮他們在班組中“頭雁”的作用，不斷提升班組整體管理水平，築牢礦井安全生產防線。

嚴把“頭雁”選拔關。鐵峰煤業公司從班組長任用開始抓起，製定了班組長準入製度，明確規定班組長的選拔程序和要求，把好用人入口關。他們從工作履曆、身體素質、文化素質、職業技能素質、從業資格證持有情況、組織管理能力以及任職資格等方麵進行嚴格考察，隻有符合要求的才能擔任班組長一職。苛刻的條件、嚴格的選拔，被工人戲稱為“考狀元”。

為了保證“頭雁”的帶頭效應，他們根據《鐵峰煤業公司班組安全建設考核辦法》，定期由公司勞資部、安監部、技術部等職能部室對班組長任職期間專業技能、思想意識、履職盡責、管理能力、三違及安全生產完成等情況進行考核、測評、考核和通報。對不能勝任工作，考核不合格的班組長解聘。

提升“頭雁”飛行力。該公司充分發揮鬆秀創新工作室、三級煤礦安全培訓基地，定期組織“頭雁”回爐充電，為“頭雁”們搭建切磋技藝的平台，讓大家在比的過程中總結經驗，查找差距，取長補短，相互學習、相互借鑒，提高自己的管理水平持續提升“頭雁”的飛行能力，全麵推進班組管理水平。

與此同時，他們還將班前會時間充分利用起來，加強班組長與班組內員工的互動。要求各區隊利用班前會開展一刻鍾“小課堂”技能培訓活動。規定各班組每周開展不少於4次班前“小課堂”，由班組長根據采、掘、機、運、通、地測防治、輔助運輸等各專業特點製定相對應的培訓計劃，采用專題講解、02manbetx.com 案例03manbetx 、技能操作實踐、班組長點評等方式，創新培訓模式改變過去班前培訓單一填鴨式教學，調動了員工學習知識、掌握技能的積極性，大大班組整體的技術水平提升。

打造“頭雁”成榜樣成偶像。該公司黨委組織通訊員走基層、沉下去，發掘班組建設中湧現出的先進事跡和先進人物，撰寫新聞稿件，拍攝相關視頻，通過網站、報刊、微信工作群、園區廣播、抖音等媒體進行大力宣傳，營造你追我趕的良好氛圍。該公司每年開展優秀班組和金牌班組長的評選活動，選樹一批優秀的班組和班組長，樹立榜樣形象，帶動其他班組共同進步，使典型帶動和引領示範作用真正得到發揮，達到公司班組建設整體水平持續提升的目的。