紅柳林礦業公司:精細化管理助力安全生產提質增效
今年以來,紅柳林礦業公司掘錨三隊持續深化安全生產精細化管理,以精品掘進工作麵創建為載體,以安全生產標準化為根本,從細節入手,持續提升安全生產保障能力,助力安全生產提質增效。
在推進安全生產精細化管理過程中,該隊以製度為綱,為精細管理奠基。結合區隊現階段實際對現有管理製度進行再完善、再細化,重新編製了《區隊安全生產標準化管理製度》《驗收考核製度》,進一步細化了工作任務和工作標準、明晰了考核細則和責任人。
成立了以隊長、書記為組長的精細化管理小組,通過座談、交流、討論等形式,形成了以全麵預算管理為抓手,“抓指標、抓環節”的精細化管理模式,對機電設備管理、隱患排查、工程質量等各項指標進行了量化細化,融入到了日常管理考核之中。
細化過程管控實現安全提質
精細化管理重在細節,難在過程。為了強化過程管理,實現動態達標。該隊構建了驗收員、班組長、跟班隊幹三級精細化管理體係,以安全生產標準化為根本,從作業標準流程、施工程序、施工質量控製等嚴排查,對低標準作業“零容忍”,一旦發現問題嚴格考核。實行走動式管理,要求區隊管理人員人手一把尺、手握一張表,以“安全生產標準化不達標同樣是安全隱患”的原則,做到“查工程質量、查設備管理、查現場標準狀態”三個必查,確保過程達標。
自該隊推行精細化過程管控以來,累計自查自改隱患問題270餘條,糾正現場作業人員未按標準作業20餘起。對現場操作、設備管理、作業安全環境狀態的過程化管控,降低了作業環節風險因素,提高了崗位安全自我控製能力。
精細環節管理推動生產增效
堅持每天召開碰頭會,隊長、書記每周入井進行巡檢,每月組織召開月度總結會,03manbetx 總結,查找短板、補不足,從而構建起“以日保周,以周保月”的管理機製。在每月逢“9”逢“0”地麵、井下綜合檢查前,組織機電、生產等相關業務管理人員入井對照檢查標準逐一進行自查自改,從管線吊掛、材料碼放,每一個環節都嚴格按照公司安全生產標準化要求進行作業。
針對西一盤區3-1煤輔運斜巷巷道成型控製難的問題,該隊積極尋求解決思路,在巷道掘進過程中設置了5組激光,循環丈量掘進進尺、畫輪廓線、校驗激光指向精度,重點控製拱肩成型及巷道整體成型。
成型後的巷道質量符合標準,巷道平整無坑窪,錨杆、錨索支護成排成線,支護環節影響因素降低,循環作業工效提升,一係列製約生產的過程因素形成了良性循環,從而帶動了生產效率的整體提升。
目前該隊已將西一盤區3-1煤輔運斜巷打造成精品掘進工作麵創建的示範點,結合公司“90123”精細化目標管理法,按照“精品人、精品崗、精品工程”的打造主線,創建標準化作業精品示範崗,打造精品材料場、精品配電硐室等亮點工程,全麵提升精品掘進工作麵創建水平。(程剛 秦祺)