紅柳林礦業公司：人才培養“火力全開”

紅柳林礦業公司：人才培養“火力全開”

人才是企業的核心競爭力，也是企業高質量發展的重要推動力。今年以來，紅柳林礦業公司建立了長效科學的培養機製，大力實施人才強企戰略，為員工搭建平台、創造條件，力爭鍛造一支高水平人才隊伍。

突出精準施策，健全培養機製

“‘百十一’訓練營孕育出的青年軍，會成為公司二次騰飛道路上最鮮明的旗幟！”人力資源部負責人滿懷信心地說。

為建設優秀青年人才儲備庫，公司於5月19日正式啟動“百十一”青年英才開發培養訓練營入營考核，經過自薦報名、資格篩選、筆試、麵試四個環節，選拔出104名符合入營的青年員工。下一步，公司還將通過入營培訓考核，評選出1-3 名傑出人才，給予相應的職位或待遇，真正實現讓想幹事的人有機會，讓能幹事的人有舞台。

此外，對各黨支部推薦的通訊員進行為期一個月的輪崗培訓，通過三年時間，培養一支擁有100名能寫會拍、能製作會策劃的骨幹通訊員隊伍；印發《後備幹部隊伍建設實施辦法》，優化幹部隊伍結構，強化幹部隊伍建設；加強與陝西能源職業技術學院合作交流，精準圍繞公司戰略發展和提升需求，培養更多實用型、實戰型人才；與陝西工商管理碩士學院合作，拓寬人才培養通道，為公司輸出一批會管理、用得上的高級管理人才。

突出目標導向，釋放人才潛能

為進一步提升員工技能水平，公司多方位、多角度、多層次為崗位人才“鋪路搭橋”，力爭把普通員工培養成崗位能手，把基層骨幹培養成技能大師。近日，公司組織開展了煤炭銷售係統崗位練兵技術比武活動，通過理論知識、實際操作等環節的比試，激發了廣大員工學技術、練本領、比技能的熱情。

此外，公司一直以“師帶徒”“結對子”長效機製為抓手，師傅做好傳幫帶工作，把“經驗、本事、絕招”傳到徒弟手中，讓青年員工加快成長成才。

今年年初，重新製定了《薪酬管理辦法》，打破收入平衡，充分調動廣大員工的積極性，讓業績突出的員工得實惠，嚐到甜頭，引導員工向奮進者看齊。

五月初，公司舉辦了“傾聽勞模心聲 傳承工匠精神”勞模事跡分享會，為廣大幹部員工樹立了標杆和榜樣，員工們主動擔當作為的積極性大幅提升。（寧昕 劉飛軍）