讓礦井現場規範 ——中煤三建陰灣煤礦推進安全生產標準化小記
中煤三建陰灣煤礦項目部高標準推進現場達標，讓標準化在煤炭生產每個細節和流程上再固化提升，多渠道夯實操作標準，每一個崗位、每一個事項、每一個流程、每一個步驟都能做到規範操作。當前，如果你信步來到井下，所看到一切都是精致規範：整潔的巷道、規整如切的定置牌板、彎度一致的繩纜、縱橫成線的支護……
編實一張網
中煤三建陰灣煤礦項目部新班子走馬上任以來，創新抓手，嚴格考核。做到“目標上網、進度上牆、責任上榜、考核到崗”。在礦調度會議室牆上，數十塊液晶屏上：達標項目、完成時間、責任人和責任單位等內容，全部動態顯示，工作進度細化到各科室班隊，時間計劃分解到天，各項工作進展情況一目了然，各項工作責任分解到位，工作落實到人。
“網格化覆蓋，每個縲絲都能找到責任人。”項目部成立由礦長任組長，其他班子成員任副組長，相關副總師及業務科室負責人為成員的安全生產標準化建設領導小組，持續加大安全生產標準化管理和監督檢查力度與頻次，對查處的所有問題，針對性製定整改落實方案，明確責任單位、責任人員、整改時限、驗收人員,確保實現閉環管理。
“風險就是02manbetx.com 、防患於未然”。項目部從嚴科室、隊、班組、崗位“四級”隱患排查，以及責任、措施、資金、期限、應急預案和過程監控“六落實”製度，健全完善重大隱患跟蹤台帳，嚴抓整改落實、雙向考核、閉環管理。創新實施專業之間互檢互查等方式，由各專業分管領導牽頭，對全礦所有作業地點、運輸路線及各項記錄、資料等進行全覆蓋、拉網式檢查。全麵推行安全生產網格化管理，詳細繪製網格化管理責任區劃分圖，積極構建了全員、全方位、全過程、無縫隙抓安全工作的責任體係。點麵互促，整體提升，把所有管理人員的潛能發揮出來、把管理人員的力量凝聚起來。通過嚴格考核獎懲，進一步強化了安全質量標準化的激勵和約束。
敲響一口鍾
“責任倒副逼，讓每名管理人員頭上都繃緊標準這根弦。標準化工作歇歇腳的思想。每名生產幹部要把握標準、堅持標準、嚴格標準，確保動態達標。”6月15日，安全礦長張猛說。
安全生產標準化隻有起點，沒有終點。在看到成績的同時，項目部成立質量標準化督查小組，每天不定時、不定點，深入一線對各區域進行現場檢查，重點查設備運行狀況、查現場文明生產、查違章違紀和安全隱患。每月進行一次“質量標準化動態達標”評比活動，對湧現出來的先進典型，做到物質、精神“雙激勵”；對質量標準化建設水平差、作風鬆懈的單位及施工地點進行通報批評，並且納入月度安全基礎量化考核。進一步強化學習新標準、領會新標準、對接新標準、貫徹執行新標準，抓基礎、抓根本。
開展橫向到邊、縱向到底的全麵達標檢查，加強各頭麵之間的互檢、互學，嚴格對照標準的要求拉尺上線，做到發現一項整改一項、提升一項達標一項，確保全礦幹部職工自覺把安全生產標準化創建工作融入工作、融入經常，切切實實地把礦井的安全管理水平再上新水平、新台階，夯實安全生產的根基。
“製度的執行，落實是關鍵，再嚴格的製度，如果得不到有效執行就等於零。” 調度中心主任王聖利說。該礦安全生產標準化工作之所以能夠穩步推進，除了適用性外，更在於製度的有效執行。
項目部以製度作為職能分配核心，推動權責一致，大大提高了各項製度的有效性。各專業為責任主體，各業務科室對分管專業實行業務指導監督，安檢科負責綜合監督管理。
打造一個平台
職工知道怎麼做，才能做到“精”。項目部讓全員學標準，成為質量達標工作的新突破口。項目部不斷開展“幹部上講台、培訓到現場”活動，充分利用早調會、安全辦公會、班前會等時間，組織各單位班組長及以上安全管理人員參加專題講座，礦長、書記、分管副礦長帶頭講標準、學標準；采取每周不定期早調會抽查、閉卷考試等方式，對學習培訓質量進行檢驗。
“‘安全標準’我們都學得很透徹了，但是現場落實效果怎麼樣？我們每周召開現場會，目的是及時發現不足，統一相互學習，共同提高。”機保隊隊長李繼安說。
此外，項目部為找出自身差距，組織骨幹力量到榆林市和神木市等一級安全標準化煤礦，“口對口”找差距，借鑒先進經驗和做法，返礦後，隊與隊、科與科之間交流探討，找短板，強責任，共同提高。
“標準化是煤礦安全基石。生產工作隻有起點，沒有終點。新的征程、新的使命。站在新起點上，項目部發揮聞名全國的‘猛虎精神’，舍出身子來，幹出樣子來。”項目部經理歐陽長遠對安全標準化達標信心滿滿。
作者：李繼峰
地址：陝西省榆林市神木市孫家岔劉石畔村陰灣煤礦安監科
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