安全生產排頭兵
神南產業發展有限公司搬家中心安裝一隊生產二班現有職工17名，學曆構成方麵，現有大專畢業生10人，其餘員工全部為高中以上學曆。在工程技術領域，工作麵安裝回撤技術能手眾多，多年來，在班長劉守偉的帶領下，生產二班現有高級技工1人，中級技工6人，初級技工10人，且大部分班組成員都具有豐富的安裝、回撤工作經驗，具有較強的業務水平。該班組緊緊圍繞安全生產這個中心，注重以穩定求發展，加強自身建設，嚴格落實各級安全生產任務，帶出了一支能征善戰的職工隊伍，無數次圓滿的完成上級分配的各項任務，並且無任何傷亡02manbetx.com 發生的記錄。
教學多舉措，將安全隱患徹底杜絕
安全是職工的最大幸福，是煤礦生產的頭等大事。今年來，生產二班把安全生產當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高於一切，認真落實各責任製並且落在實處，結合新工人的情況，將培養和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。一是大力開展了現場教學、班組長授課、02manbetx.com 03manbetx 等活動，使班組安全管理工作逐步走向了科學化、製度化、規範化。二是規範班前會、班後會、安全活動，讓員工明確安全要點，班前會工作安排時班組長對本班生產情況進行班組生產安全風險評估，全員實行崗位危險源辨識和崗位作業流程標準的學習。三是堅持在作業現場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
為了使發現的02manbetx.com 隱患能及時處理，並且無使違章指揮和違章作業，一方麵班組強化規章製度的落實，在實際工作中，杜絕隻安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。在“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情麵;細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作。實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，並在安全活動中進行03manbetx 、研究、討論、製定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理。另一方麵為了杜絕各類02manbetx.com 發生、保證安全工作順利進行，我們要求班組成員注重每個新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日，上崗前、上崗中、上崗後都必須以手指口述為手段從而做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。始終堅持安全管理、杜絕蠻幹，憑借科學的管理方法、正規的作業流程中，近一年內未發生任何小磕小碰和無一人發生三違情況出現。
嚴抓細管安全打造精品工程
生產二班在管理上規範標準，工程質量上精益求精，生產施工上一絲不苟，帶動著整個區隊的質量標準化上台階，逐步向行業質量標準化進軍。充分發揮青年員工技術優勢，以“嚴於礦方標準、高於中心要求”的理念，帶動整個區隊，以“三好”標準投入到每一項施工項目的標準化建設中去。一是工作環境好，從地麵集裝箱點到工作麵都必須保證無雜物，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是施工質量好，在支護工作麵時，要求支架升實升平，接頂嚴密無落差；架型要正，無傾倒現象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。回撤時，除了保證工期外，要求設備清理幹淨，電纜碼放整齊，小件回收率必須達到100%。三是現場設備維護好，每班要求對泵站、絞車、開關等生產所需設備井下檢查，不定期的對軸承、傳動部位和潤滑係統進行維護保養，確保設備運行完好。
持之以恒終結善果
多年來，由於該班組不斷加強崗位技能培訓和學習，苦練技能，強化現場管理與創新，尤其是在新老員工的經驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行。杜絕了重大事故的發生，為神南產業公司的安全生產和持續穩定發展做出了突出貢獻。尤其是在過去的一年來實現了輕微傷事故為零的目標，近幾年來本班組未發生過任何輕傷及以上事故。
生產二班在多年安全生產工作中，顧全大局、愛崗敬業，以主人翁的精神來把握安全生產，以高度的責任心來對待每項工程，以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我中心的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今後的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現公司的蓬勃發展奉獻自己青春。
