鶴煤三礦深植沃土育良才

鶴煤三礦深植沃土育良才

本報訊 河南能源集團鶴煤公司三礦堅持把幹部人才隊伍建設、職工素質提升作為一項重要工作來抓，積極創新人才培養模式，大力實施人才戰略工程，構建了多層次、分類別、多形式、重實效的人才培育新格局，打造出了“多元識才、精準育才、人盡其才”的良好格局。今年前5個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到51.27萬餘噸，完成計劃的104.3%；總進尺3106米，完成計劃的101.3%，創下近年來同期最好成績，為建黨百年獻出了厚禮，為上半年實現時間、任務“雙過半”奠定了堅實的根基。

搭建平台引人才

怎樣讓領導幹部更好地承擔起礦井高質量發展的重擔？該礦堅持從頂層設計與謀劃，成立了“製度改革”和“人才強企”領導小組，構建起了素質培養、選拔任用、正向激勵的有效體係，有力推動了人才戰略的落地生根。

建立素質培養體係，該礦以建設高素質專業化幹部人才隊伍為目標，紮實開展了黨日主題教育、愛國主義教育、紅色基地教育等活動，築牢了黨員幹部的信仰之基。另外，該礦選拔任用體係，嚴把選人用人關，不斷規範幹部選拔任用程序，嚴肅幹部選拔任用紀律，對幹部選拔任用從提出方案、組織考察、集體討論決定、任前公示、依法依規任職全過程把關。同時，該礦建立正向激勵體係，真正叫敢擔當、善作為、有業績的幹部得到實惠和好處，把薪酬與貢獻和技術含量直接掛鉤，堅持向技術崗位傾斜。抓好選人用人關鍵環節，打破管理崗與操作崗人才的使用界限，實行共同成長機製，競聘上崗選拔任用幹部，為人才開辟上升通道。

拓寬渠道育人才

事業聚才，平台育才，環境留才。該礦以人才戰略提升核心競爭力，全麵啟動了幹部能上能下、用工能進能出、薪酬能增能減的“三項製度”改革，激發企業的活力和動力。

搬掉“鐵交椅”，幹部能上能下。該礦建立健全了基層領導班子、科級幹部考核體係，完善平時考核、年度考核、專項考核、任期考核方式，將定量考核與定性評價相結合、組織績效與個人績效相結合、年度考核與日常監督相結合，激勵與約束並重，全麵客觀的綜合考核機製。該礦製定下發了《領導幹部管理製度》，對政治上不守規矩、工作上不擔當作為、能力上不強不足、業績上相對靠後、廉潔上不幹不淨、作風上不嚴不實，不適宜在現崗位繼續任職的幹部，及時進行組織調整。

該礦積極創新路徑，緊盯高質量人才發展，開展掛職鍛煉、輪崗交流，強化定向培養。另外，該礦通過外引內培的方式，開辦“複合型人才”技能培訓，提升專業技術人員崗位勝任能力。同時，該礦建立以工作實績為導向的高技能職位考核體係，推進高層次職位動態管理，進一步調動專業技術人員工作的積極性和主動性。

賽場精選納人才

如何讓“工匠精神”成為促進企業高發展的源動力？該礦堅持多方位搭建平台，“做專做精”高技能人才隊伍，讓不同專業特長、不同成長經曆、不同能力水平的人，都享有成長、成才、成功的機會和平台。

宣傳“三礦名匠”，讓高層次技能人才名利雙收。該礦發揮輿論的宣傳和導向作用，選樹閆軍、卜連慶、王建軍、孟維雨等優秀技能操作榜樣，營造尊重勞動、崇尚技能的大環境。另外，該礦建立高層次技能人才參與經營決策、人才發展規劃等重要事項，充分保障高級技師、主管技師的“話語權”與“決策權”，展現技能操作人員的價值，讓學技術、學業務、練就真才實學成為一種潮流與時尚。

該礦對分配到礦的優秀大學生不僅重點培養、精準扶持，而且優先提拔，破格重用，對於務實重幹、成績突出者讓他們成為基層區隊和主要科室的“掌門人”和“主管”，大力施展他們的才華和才能，該礦的劉偉、華敬濤被提拔成為機運科和通防科的科長。

多方位搭建平台，培育高層次人才隊伍。該礦按照日常化、標準化教育培訓需求開展基本功訓練，組織開展崗位練兵、技術比武等活動，抓實基本功訓練。另外，借助集團公司、鶴煤公司的技術比武競賽平台，積極選派優秀技能人才參與其中，培養和提升技能人才素質能力，讓員工在培訓中真正獲益和提高。