冀中能源峰峰集團羊東礦打造“三無班組”有秘訣
今年以來，羊東礦堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以班組現場管理、班組管理、製度管理為重點，不斷推進“三無班組”精細化管理進程，夯實礦井安全管理基礎，奮力實現時間任務“雙過半”
現場管理更精細。該礦不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排有計劃性，確保每項工作和環節安排無遺漏，工作分配恰當。將危險源辨識、風險預控與“崗位雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班後交接確認”的標準化作業流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。強力推進區隊、班組、個人三級“自保、互保、聯保”製度落實，嚴格執行經濟聯責、處罰聯動、安全聯控，確保現場安全管控到位，不斷提升“三無班組”建設水平。
班組管理更精益。該礦以加強班組民主管理為核心，實現班務規範化、製度化、流程化管理，做到班務及時公開，對職工關心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全麵、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。同時，充分利用班前班後會等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，總結經驗，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設中來，增強班組的戰鬥力，凝聚“三無班組”建設力量。
製度管理更精準。該礦積極推進“三無班組”建設，逐步實現班組製度化、規範化、標準化和精細化，以此強化班組對安全生產的管控力，實現權力下沉、責任下移。健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機製，充分調動班組長的工作積極性；不斷完善班組安全管理製度、崗位責任製、質量管理製度、隱患排查製度等各項班組管理製度；以量化考核為手段，持續開展“優秀班組長”、“三無班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動職工的工作積極性，為礦井安全生產奠定良好的基礎。
