蒲白建莊礦業：安全生產從精細化管理做起
安全月啟動以來，衝擊地壓防治隊持續深化安全生產精細化管理，以礦井災害治理，以安全生產標準化為根本，從細節入手，持續提升安全生產保障能力，助力安全生產提質增效。
以製度為綱，為精細管理奠基。在推進安全生產精細化管理過程中，我隊以製度為綱，為精細管理奠基。結合區隊現階段實際對現有管理製度進行再完善、再細化《區隊安全生產標準化管理製度》，進一步細化了工作任務和工作標準、明晰了考核細則和責任人。
成立了以隊長為組長的精細化管理小組，通過座談、交流、討論等形式，形成了以班組安全管理為抓手，“抓現場、抓環節”的精細化管理模式，對機電設備管理、隱患排查、工程質量等各項指標進行了量化細化，融入到了日常管理考核之中。細化過程管控實現安全提質。精細化管理重在細節，難在過程。為了強化過程管理，實現動態達標。區隊構建班組長、跟班隊幹精細化管理體係，以安全生產標準化為根本，從作業標準流程、施工程序、施工質量控製等嚴排查，對低標準作業“零容忍”，一旦發現問題嚴格考核。
實行走動式管理，要求區隊管理人員人手嚴格按照跟班程序跟班、對易發生安全02manbetx.com 的施工地點，加強管理，以“安全生產標準化不達標同樣是安全隱患”的原則，做到“查工程質量、查設備管理、查現場標準狀態”三個必查，確保過程達標。特別是職工個人日常行為規範，嚴抓細管，做到個人日常行為不達標，班組是第一責任人的管理方式來管理班組職工。降低了職工因個人日常行為而發生的三違。
自我隊推行精細化過程管控以來，對管理轄區內的瓦斯抽采鑽場、管路，做到專人負責，做到零隱患。打鑽鑽場每班實行無隱患交接。累計自查自改隱患問題18餘條，糾正現場作業人員未按標準作業20餘起。對現場操作、設備管理、作業安全環境狀態的過程化管控，降低了作業環節風險因素，為安全生產護航。
