興隆莊煤礦皮帶工區：創新“321”模式 激活“兩化融合”內動力

今年以來，山能兗州煤業公司興隆莊煤礦皮帶工區積極推進完全市場化精益化“兩化融合”，不斷探索實踐“321”管理模式，進一步規範完全市場化運行機製，做實做細精益化管理，激活工區市場化經營內動力。

“三步走”謀開局。該工區從提升職工對完全市場化運行機製的意識入手，做實常態化宣傳引導，組織幹部職工深入學習《兗州煤業股份有限公司關於全麵推行市場化精益化“兩化融合”工作的意見》及《山東能源集團有限公司關於推進市場化精益化“兩化融合”管理的指導意見》精神，重點對崗點係數、獎懲辦法與職工進行麵對麵的討論、交流，聽取職工對實施市場化運作的意見建議，以精益思想植入和精益管理工具應用為手段，把工作成效作為績效考核的“指揮棒”，從宣傳引導、生產環節、成本管控等方麵入手，增強工區幹部職工的成本意識、節約意識。做實精益化製度保障。對照上級部署要求，進一步完善《皮帶工區完全市場化管理實施方案》，把深化完全市場化考核作為挖掘職工潛力，增強班組活力的有效手段，為各班組建立《職工每日工作寫實記錄》，加強完全市場化運作管理，明確崗位標準，按照職工崗位係數、每班工作量完成情況進行兌現，將個人工資與實際工作量緊密掛鉤，並根據各班組安全狀況、生產任務、工程質量、出勤情況，每月對各班組進行綜合考評，在班組績效考核上下功夫，有力推動完全市場化工作的深入開展。做實精細化環節管控，結合工作實際，明確工作重點和難點，科學規劃生產運行、人員分工及材料消耗等做全麵的預算，堅持對當班生產任務完成情況、材料工具消耗情況作歸納統計03manbetx ，依據定額價格體係，計算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結。嚴格材料控製，建立健全材料發放使用和回收台賬，按照誰發放誰簽字、誰使用誰簽字、誰回收誰簽字的原則，堅持做到合理調控、物盡其用、節餘回收，從源頭上杜絕浪費現象。

“兩貼近”激活力。該工區始終堅持“兩化融合”貼近崗位實際、貼近安全生產的原則，按照完全市場化管理綜合單價結算要求，確定價格要素，完善浮動分配製度。發揮市場化考核杠杆作用，向“一線崗位”“急難險重”“技術崗位”傾斜，計分計量動態向困難時段提升工時效率的班組傾斜，對設備維檢修工作實行網格化負責製，依據開機率對崗位人員和維修人員進行績效考核，提升完好率，確保開機率，保障礦井下原煤運輸係統安全運行。將市場化管理與安全生產相融合，結合近期電氣設備性能改造、“四小線”整理、“六亂整治”等情況，合理製定電氣維修設備、材料消耗預算，堅持每月將任務量化分解到各個班組，計算出各班組當月計劃材料消耗，依據定額價格體係，計算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結。根據井下現場控員提效及人員優化要求，加強勞動紀律管理，合理統籌人員勞動配置，嚴格出勤、工效考核，提高了勞動效率，調動了員工的積極性和創造性。

“一競賽”增幹勁。該工區緊緊圍繞創新創效競賽活動，積極引導職工隊伍樹牢經營者理念，人人爭當“核算員”“材料員”，在修舊利廢上動腦筋、謀思路、出點子、搞創新。在回收廢舊物資上，堅持“能用不領新、能修不舍棄”，並按照“誰維修、誰簽字、誰負責”的工作原則，從一條螺絲、一米電纜、一張紙的使用抓起，開展全員、全方位、全過程節支降耗活動，確保費用投入的最小化。嚴格執行“節獎超罰”兌現機製，每月對職工提出的合理化建議及創新創效競賽項目集中進行評選，對好的建議和項目及時研究整理，並組織實施，根據項目成果創出效益、難易程度、實用性和操作性，給予不同程度的獎勵，並將“五小革新”優秀項目向礦工會積極推薦，確保創新創效競賽高效實施。截至6月份，該工區申報21項“五小革新”項目，其中2項在礦評選中榮獲一等獎。（董朋）